Erwartungstheorie in Unternehmensorganisationen

Wenn Sie hohe Umsätze in Ihrem Büro vermeiden und Ihre Mitarbeiter behalten möchten, wissen Sie wahrscheinlich, dass Sie diese bezahlen müssen. Ein Gehaltsscheck ist jedoch nicht notwendigerweise das einzige Mittel, um Ihre Mitarbeiter zu motivieren. Die Erwartungstheorie besagt, dass Mitarbeiter motiviert sind, wenn ihnen Aufträge vermittelt werden, die sie zuversichtlich erreichen können, wenn sie die von Ihnen angebotene Entschädigung bewerten und wenn sie der Meinung sind, dass Sie sie wie versprochen entschädigen werden.

Bonusplan

Eine Möglichkeit, die Leistung Ihrer Mitarbeiter zu verbessern und Ihren Mitarbeitern einen zufriedenstellenden Job zu bieten, ist die Einführung eines Bonusplans. Laut einer im "Journal of Managerial Issues" veröffentlichten Studie aus dem Jahr 2002 hat die monetäre Entschädigung den größten Einfluss auf die Arbeitsleistung und Zufriedenheit. Das Ziel selbst bestimmt aber auch die Arbeitszufriedenheit und Leistung. Die gesetzten Ziele sollten herausfordernd sein, aber nicht unmöglich zu erreichen. Ansonsten könnten Mitarbeiter einfach aufgeben. Um die Effektivität weiter zu steigern, sollten die Mitarbeiter steuern können, wie sie ihre Ziele erreichen. Es ist auch ein motivierender Faktor, Ihren Mitarbeitern ein Feedback zu ihren Leistungen und Leistungen zu geben.

Ziele setzen

Es gibt Spekulationen, wenn Mitarbeiter bei der Festlegung ihrer eigenen Ziele dazu beitragen, diese Ziele zu erreichen. In der Studie "Journal of Managerial Issues" wurde jedoch festgestellt, dass die Leistung der Mitarbeiter gleich ist, unabhängig davon, ob die Ziele vom Arbeitgeber festgelegt werden oder ob die Mitarbeiter Ziele gesetzt haben. Die effizienteste Methode zur Festlegung von Zielen für ein Verdienst-Entgelt-System besteht darin, dass der Arbeitgeber sich realistische, herausfordernde Ziele setzt und bei Erreichung der Ziele eine attraktive Belohnung bietet. Die Mitarbeiter müssen den Zusammenhang zwischen ihrer Leistung und dem Bonus für das Programm erkennen, um erfolgreich zu sein.

Führung

Ein weiterer Aspekt der Erwartungstheorie besteht darin, die Mitarbeiter zu befähigen, wenn möglich eine Führungsrolle zu übernehmen, anstatt sie in bestimmte Rollen zu stecken. Um wettbewerbsfähig zu sein, sollten Unternehmen alle ermutigen, anstelle von Mitarbeitern als Führungskräfte zu fungieren. Dies geht aus einer Studie von 2001 hervor, die im "Journal of Managerial Issues" veröffentlicht wurde. Das heißt nicht, dass alle Mitarbeiter zu jeder Zeit Führer sein müssen. Damit dies funktioniert, müssen alle Mitarbeiter wissen, wann sie führen und wann sie folgen sollen, was eine flexible Einstellung zur Arbeit erfordert. Die Mitarbeiter sollten auch in der Lage sein, sich selbst zu managen, anstatt gedrängt und informiert zu werden, was zu tun ist.

Führung erreichen

Die Art und Weise, wie Sie Ihr Büro einrichten, kann Mitarbeiter ermutigen und dazu inspirieren, ihr Potenzial freizusetzen und Führungskräfte zu werden. Die Arbeit sollte herausfordernd sein, so dass der Mitarbeiter seine Ausbildung, Ausbildung, Fähigkeiten und Erfahrung einsetzen kann. Andernfalls werden die Mitarbeiter gelangweilt und frustriert und funktionieren wahrscheinlich nicht optimal. Wenn die Arbeit jedoch zu anspruchsvoll ist, können die Mitarbeiter möglicherweise nicht liefern. Ein guter Arbeitgeber ermutigt die Mitarbeiter, Ziele zu erreichen, indem sie sich an der Weiterbildung beteiligt oder Erfolge belohnt. Wenn ein Angestellter einen ehrlichen Fehler macht, sind Vergebung und Coaching für die Zukunft, um die Mitarbeiterbindung zu stärken und den Angestellten zu binden.