Beispiele für das organisatorische Leistungsmanagement

Organisationsperformance-Management ist der Prozess, bei dem sichergestellt wird, dass die Ressourcen Ihres Unternehmens zur Erreichung der Unternehmensziele ordnungsgemäß verwendet werden. Das Konzept des Performance Managements wird allgemein auf die Mitarbeiterentwicklung angewendet. Die leitenden Angestellten und Führungskräfte müssen auch ein Überwachungssystem entwickeln, das den Fortschritt des Unternehmens darstellt und festlegt, wann Änderungen in den Richtlinien oder Verfahren vorgenommen werden müssen.

Gemeinkosten

Ein Element, das zur Steigerung der Unternehmensgewinne beiträgt, ist die Senkung der Gemeinkosten. Die Gemeinkosten umfassen Nebenkosten wie Miete, Versorgung und Wartung sowie Personalkosten und Bürobedarf. Ein Beispiel für ein organisatorisches Leistungsmanagement wäre in diesem Fall ein Programm zur Senkung der Gemeinkosten durch Reduzierung der Versorgungskosten. Das Unternehmen würde einen Energieberater hinzuziehen und eine Strategie entwickeln, um die Energiekosten des Unternehmens innerhalb eines Jahres zu senken. Das Unternehmen würde dann die Fortschritte bei der Senkung der Energiekosten im Laufe eines Jahres überwachen, um sicherzustellen, dass die Ziele des Programms erreicht werden.

Gewinnspanne

Die Implementierung eines laufenden organisatorischen Performance-Management-Programms zur Steigerung des Gewinns kann auf verschiedene Arten funktionieren. Ein zusätzlicher Gewinn kann durch eine Umsatzsteigerung erzielt werden, so dass das Unternehmen einen Plan zur Umsatzsteigerung entwickelt und den Fortschritt des Plans überwacht. Die Gewinne können auch gesteigert werden, indem die Kosten für die Herstellung und den Versand von Produkten an Kunden gesenkt werden. Der "schlanke Workflow" -Prozess hilft beispielsweise Unternehmen, ihre Fertigungsmethoden neu zu bewerten und kostengünstigere Systeme zu entwickeln. Das Lean-System selbst kann als Performance-Management-System bezeichnet werden, das die Produktivität verbessert und gleichzeitig die Ineffizienz reduziert.

SWOT-Analyse

Einige Performance-Management-Systeme für Organisationen betrachten die Art und Weise, wie Ihr Unternehmen seine Ressourcen einsetzt, um auf dem Markt zu bestehen. Eine SWOT-Analyse ist ein Bericht, der die Stärken und Schwächen Ihres Unternehmens, die Möglichkeiten, die Ihr Unternehmen Ihnen bietet, und die Bedrohungen für den Erfolg, mit denen Sie konfrontiert sind, beschreibt. Eine SWOT-Analyse kann für einen bestimmten Marketingplan oder für die gesamte Unternehmensleistung durchgeführt werden. Ihr Unternehmen verwendet eine SWOT-Analyse, um zu ermitteln, welche Änderungen vorgenommen werden müssen, um wettbewerbsfähiger zu sein. Sie müssen Leistungsrichtlinien aufstellen, um den Erfolg oder Misserfolg dieser Änderungen zu messen, und dann die in der SWOT-Analyse vorgeschlagenen Änderungen an Ihrem Unternehmen vornehmen.

Wachstum

Das Wachstum Ihres Unternehmens sollte sorgfältig geplant und überwacht werden. Das organisatorische Leistungsmanagement spielt eine große Rolle, um sicherzustellen, dass Ihr Unternehmen das geplante Wachstum aufrechterhalten kann. Es ist auch notwendig, um Ihr Unternehmen dabei zu unterstützen, unerwarteten Erfolg und Wachstum zu akzeptieren. Beispiele für das Management von Wachstumsfaktoren in Ihrem Unternehmen umfassen die Überwachung des Quartalsumsatzes, die Planung der Expansion des Unternehmens in neue geografische Märkte und die Einführung neuer Produkte.