Beispiele für Managerplanungsrollen

Um ein großes oder kleines Unternehmen zu managen, sind einige Fähigkeiten erforderlich. Manager können eine oder mehrere Rollen spielen, und eine der wichtigsten ist die des Planers. Um die Zukunft eines Unternehmens zu entwickeln und strategisch mit der Unternehmensmission in Einklang zu bringen, bedarf es entscheidender Fähigkeiten. Planung kann ein Geschäft versenken oder zum Erfolg führen.

Arten von Managern und Planern

Für jede Art von Management gibt es eine Planungsfunktion. Nicht alle Manager sind Planer. Eines der Modelle zur Definition von Führungsrollen ist Mintzbergs 10 Führungsrollen. Von diesen Rollen sind drei insbesondere auf die Planung ausgerichtet. Sie sind Führer, Ressourcenverteiler und Störungsbehandler.

Mit ihrer Sicht auf oberster Ebene können Führungskräfte zukünftige Strategien planen. Sie können sicherstellen, dass eine Organisation ihre Mission erfüllt und sich weiterentwickelt. Diese Art von Manager kann dabei helfen, den Fortschritt der Mitarbeiter des Unternehmens zu überwachen.

Ein Ressourcenverteiler verwaltet Kapital, Mitarbeiter und Materialien. Diese Person zeichnet sich als Logistikplaner aus und hilft, die Organisation am Laufen zu halten.

Der Störungsmanager antizipiert Konflikte und Komplikationen. Er kann diese Probleme überwachen und Strategien zur Lösung dieser Probleme entwickeln, die dem Unternehmen helfen, sich schnell von unerwarteten Ereignissen zu erholen.

Jede dieser Arten von Managern kann in ihrer jeweiligen Rolle unterschiedliche Werkzeuge verwenden.

Verwaltung über ein Budget

Eine allgemeine Managementtheorie besagt, dass eine Person alle anderen auf ein gemeinsames Ziel drängt. Dieses Ziel ist das Erreichen der Ziele der Organisation. Dies kann in einem Top-Down-Modell geschehen, bei dem ein CEO oder Präsident diese Funktion ausübt. Es kann auch bei mehreren Managern in verschiedenen Abteilungen vorkommen.

Die Rolle des Planers in dieser Beschreibung ist eine Person, die in der Gegenwart Entscheidungen trifft und sich darauf freut, etwaige Probleme zu lösen. Das wichtigste Planungsinstrument ist das Budget. Ein Budget ermöglicht es einem Manager zu entscheiden, welche Bereiche entwickelt werden müssen und welche Facetten des Unternehmens im Verhältnis zum Nutzen zu hoch sind.

Verwalten mit einem strategischen Plan

Andere Manager arbeiten mit einem strategischen Plan, um eine Vision der zukünftigen Ausrichtung des Unternehmens zu erstellen. Dieses Dokument kann Informationen über Vorgänge, Produktion, das Budget des Unternehmens und sogar Informationen zum Personal enthalten. Ein Manager, der dieses Tool verwendet, überprüft das Leitbild des Unternehmens und verwendet es, um Ziele zu identifizieren. Er würde dann die erhaltenen Informationen verwenden, um diese Ziele zu erreichen.

Der Strategieplan kann auch verwendet werden, um das Unternehmen bei der Behebung offener Probleme zu unterstützen und effektiv auf Änderungen in seiner Kundenbasis zu reagieren.

Flexibilität in der Planung erhalten

Unabhängig von den Rollen, die sie annehmen oder von den verwendeten Werkzeugen, wissen erfolgreiche Manager, dass selbst die besten Pläne immer verbessert werden können. Sie überprüfen regelmäßig ihre Pläne, um herauszufinden, wie sie mit dem Unternehmensleitbild des Unternehmens übereinstimmen. Wenn diese Pläne die allgemeinen Ziele der Organisation nicht mehr weiterleiten oder mit den sich ändernden Anforderungen nicht vereinbar sind, werden sie vom Manager geändert. Flexibel zu sein und diese Anpassungen ständig vorzunehmen, ist ein wesentlicher Bestandteil der Managementplanung.