Strategien für die Mitarbeitervorsorge

Jedes Mitarbeitervergütungspaket umfasst zwei Hauptkomponenten: Gehalt und Leistungen. Das, was ein Arbeitnehmer tatsächlich vor Steuern bezahlt hat, ist zwar ein erheblicher Teil der Vergütungskosten für die Arbeitnehmer, aber rund 30 Prozent dieser Kosten entfallen auf Leistungen. Dies geht aus den Ergebnissen des Berichts des Büros für Arbeitsstatistik vom März 2010 hervor. Einige Leistungen für Arbeitnehmer, wie zum Beispiel die Absicherung von Invalidität, sind gesetzlich vorgeschrieben. Wenn Sie jedoch Ihr Geschäft von der Masse abheben möchten, indem Sie bestimmte Vorteile anbieten, um Schlüsselpersonen anzuziehen und zu binden, kann die Entwicklung eines Strategieplans für Ihre Vorteile Ihr Endergebnis stärken.

Plan überprüfen

Bevor Sie Änderungen an Ihrem Vorteilspaket vornehmen, überprüfen Sie Ihren aktuellen Plan, um zu sehen, wie er sich von Ihren Mitbewerbern abhebt. Ihre Kranken-, Zahn- und Visionsversicherungspläne sollten wettbewerbsfähig sein, und Sie möchten möglicherweise eine Art Altersvorsorge anbieten. Freizeit, Urlaub und bezahlter Urlaub sind ebenfalls wichtig. Lebensversicherungen, Kinderbetreuungszuschuss, Erstattung von Ausbildungsgebühren und Optionen für die Telearbeit können Ihren Mitarbeitern ebenfalls wichtig sein.

Kosten auswerten

Kleine Unternehmen haben möglicherweise das Gefühl, dass sie wenig Flexibilität für das bieten, was sie ihren Mitarbeitern angemessen anbieten können. Steigende Kosten für die Gesundheitsfürsorge können die Ausweitung Ihres Leistungsprogramms sowie vorgeschriebene Anforderungen, einschließlich Arbeitnehmerentschädigungen, verhindern. Suchen Sie nach Abdeckungsoptionen; Befragen Sie Ihre Mitarbeiter, um herauszufinden, ob sie einen höheren Versicherungsbeitrag als Gegenleistung für eine neue Leistung akzeptieren.

Bieten Sie verschiedene Vorteile

Erwägen Sie nicht, jedem Mitarbeiter die gleichen Vorteile zu bieten. Rechtsanwalt Robin Thomas, der für TechRepublic schreibt, sagt, dass Arbeitgeber nicht verpflichtet sind, jedem Mitarbeiter die gleichen Leistungen anzubieten, sondern dass sie diese Leistungen nicht diskriminierend anbieten müssen. Bundes- oder Landesrecht kann bestimmte Leistungen vorschreiben, beispielsweise eine Krankenversicherung. Sie haben jedoch Flexibilität, wenn es um Teilzeit- oder Vollzeitbeschäftigte geht und wenn neue Mitarbeiter Anspruch auf Leistungen haben. Sie können Ihre Leistungen auch auf Mitarbeiter beschränken, ausgenommen Familienmitglieder und inländische Partner.

Ergreifen Sie geeignete Maßnahmen

Wenn Sie Ihre Mitarbeiter befragt, verglichen haben, was Sie aktuell mit Ihrem Wettbewerb vergleichen und Ihre Kosten bewertet haben, können Sie Ihre Leistungspläne entsprechend anpassen. Erwägen Sie den Verzicht auf die Anspruchsberechtigung für einen hochqualifizierten Neuzugang, während Sie einem zuverlässigen Mitarbeiter die Telearbeit ermöglichen, wenn dieser Plan mit keinem oder einem niedrigen Preis zu Ihrem Team gehört. Durch die Verwaltung eines kleinen Unternehmens können Sie möglicherweise mehr Flexibilität bieten, als das, was viele größere Unternehmen in Ihrer Umgebung bieten.