Beispiele für Strategien zur Mitarbeiterbindung

Die Entwicklung einer Strategie zur Verbesserung der Mitarbeiterbindung erfordert zunächst ein Verständnis der Mitarbeiterbindung. Vollbeschäftigte Mitarbeiter - die laut Gallup-Umfragen in der Regel zwischen einem Viertel und einem Drittel der Belegschaft ausmachen - haben eine positive Einstellung zur Arbeit. Dagegen haben entlassene Angestellte bei jedem Aspekt ihrer Beschäftigung, von dem Unternehmen, für das sie arbeiten, bis zu der Art der Arbeit, die sie leisten, eine halbwegs leere Einstellung. Eine Strategie, die diese beiden Gegensätze umfasst, konzentriert sich auf Anerkennung, Motivation und den Aufbau von Beziehungen.

Anerkennung

Mitarbeiter, die sich voll und ganz ihrer Arbeit widmen, sind oft von den von ihnen geleisteten Jobs begeistert. Sie wissen, wie sehr ihre Arbeit die Organisation insgesamt beeinflusst, und sie freuen sich darauf, die Früchte ihrer Arbeit zu sehen. Es ist jedoch schwierig, Begeisterung über die Arbeit zu erzeugen, wenn Routineaufgaben alles andere als aufregend sind. Eine Schlüsselstrategie besteht darin, den Mitarbeiterfunktionen durch Anerkennung ein weiteres Element hinzuzufügen. Eine Möglichkeit, selbst für die banalsten Aufgaben Begeisterung zu wecken, besteht darin, die Mitarbeiter herauszufordern, neue Prozesse für die Ausübung ihrer Arbeitsfunktionen zu verbessern, und Mitarbeiter zu belohnen, deren Verbesserungsvorschläge dem Unternehmen Geld und Ressourcen sparen.

Motivation

Die Motivation am Arbeitsplatz, so Professor und Unternehmensberater Frederick Herzberg, beruht auf nichtmonetären Anerkennungen wie Beförderung, Beförderung oder Zuweisung komplexerer Aufgaben an Mitarbeiter, die über Sachverstand verfügen. Mitarbeiter, die für ihr Fachwissen anerkannt werden, werden oft dazu motiviert, noch höhere Leistungen zu erbringen. Die Arbeitgeberstrategie zur Verbesserung des Engagements umfasst die Schaffung von Möglichkeiten für Führungsrollen für verdiente Mitarbeiter, deren Leistung die Erwartungen des Unternehmens übertrifft.

Beziehungsaufbau

Zu oft werden Arbeitsbeziehungen durch mangelndes Vertrauen in die Führung erschwert. Das Wiederaufbau des Vertrauens der Mitarbeiter in das Führungsteam des Unternehmens ist eine unfehlbare Strategie zur Verbesserung der Mitarbeiterbindung. Mitarbeiter, die der Meinung sind, dass die Manager des Unternehmens weit entfernt von den Mitarbeitern an der Frontlinie sind oder zu weit von dem entfernt sind, was im Arbeitsalltag passiert, werden wahrscheinlich außer Betrieb gesetzt. Wenn Sie das Führungsteam dazu ermutigen, eine Verbindung zu allen Mitarbeitern des Unternehmens herzustellen, kann dies messbare Auswirkungen auf das Engagement der Mitarbeiter haben. Um eine vertrauensvolle Beziehung zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer aufzubauen, muss das Interesse an den täglichen Herausforderungen geweckt werden, denen sich die Mitarbeiter gegenübersehen.

In einigen Fällen kann es sehr effektiv sein, die Führungskräfte in die Lage der Mitarbeiter zu stellen, um zu sehen, was Mitarbeiter täglich tun. Die Fernsehserie „Undercover Boss“ nutzt diese Strategie der Mitarbeiterengagements, indem sie Top-Führungskräfte als Front-Mitarbeiter tarnt, um die Arbeit aus einer Perspektive außerhalb des Vorstands zu erfahren. Der Serienproduzent Eli Holzman von Studio Lambert räumt ein, dass er mit der Produktion der Show an vorderster Front stand, wodurch er die täglichen Herausforderungen seiner eigenen Mitarbeiter als Team wahrnimmt. Holzman stellte fest, dass die Dreharbeiten der Serie ihn erkennen ließen: "Es ist wichtig, die Beiträge aller Mitglieder eines Teams zu würdigen und anzuerkennen."

Werteingabe

Das Engagement der Mitarbeiter ist direkt an das Wertebewusstsein der Mitarbeiter und die Fähigkeit gebunden, Feedback zu den Arbeitsbedingungen und ihren Arbeitsbeziehungen zu geben, insbesondere zu solchen, bei denen es um die Interaktion zwischen Mitarbeitern und Vorgesetzten geht. Zu einer effektiven Strategie gehört daher die Entwicklung einer Mitarbeiterbefragung oder die Ermöglichung einer anderen Methode, mit der Mitarbeiter ihre Meinungen und Bedenken äußern können. Die wichtigste Komponente einer Mitarbeiterbefragung ist ein Aktionsplan, der ein weiterer Faktor in der Mitarbeiter-Engagement-Strategie sein kann. Die Einbindung von Mitarbeitern in Maßnahmenplanschritte bietet eine weitere Möglichkeit zur Mitarbeiterengagement.

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