Beispiele für Antworten auf eine Mitarbeiter-Selbstbewertung

Eine Leistungsbeurteilung bietet einem Manager die Möglichkeit, einen Mitarbeiter zu bewerten, aber er kann einem Mitarbeiter auch die Möglichkeit bieten, sich selbst zu bewerten. Durch die Selbsteinschätzung können Mitarbeiter dazu ermutigt werden, sich der Bereiche bewusst zu werden, in denen sie sich verbessern müssen, und sie können Verhaltensweisen und Vorurteile aufdecken, die ein Manager unter Beobachtung niemals erraten könnte. Einige Beispiele für Mitarbeiterreaktionen können Sie auf die Ergebnisse vorbereiten, die Sie aus den Selbstbewertungen der Mitarbeiter erhalten.

Antworten zur Produktivitätsbewertung

Wenn die Mitarbeiter gefragt werden, ob sie ihre Produktivität bewerten, sind sie der Meinung, dass sie sehr produktiv sind. Kommentare wie "Natürlich hat jeder einen Tag frei" oder "Trotz vieler persönlicher Probleme habe ich ziemlich gut gemacht", können Anhaltspunkte sein, um zu prüfen, ob Sie wirklich eine volle Anstrengung von Ihrem Mitarbeiter bekommen. Jeder, der das Unternehmen für mangelnde Produktivität verantwortlich macht, mit Antworten wie: "Ich möchte produktiver sein, aber das Management verschwendet meine Zeit mit der Arbeit." Diese Art der Selbstbewertung, die in eine Managementbewertung umgewandelt wird, kann auf jemanden hinweisen, der keine Verantwortung für sein eigenes Handeln übernimmt.

Antworten zur Qualität der Arbeit

Wenn Sie die Mitarbeiter auffordern, eine Einschätzung der Qualität ihrer Arbeit aufzuschreiben, ignorieren Sie die allgemeinen Klicks auf der Rückseite und schauen Sie sich die Details an. Wenn jemand sagt: "Ich mache einige Fehler, aber ich versuche immer, sie zu korrigieren und von ihnen zu lernen", haben Sie wahrscheinlich einen guten Mitarbeiter. Wenn Sie Antworten wie "Es gibt nicht immer Zeit für meine beste Arbeit" oder "Niemand ist perfekt" sehen, haben Sie möglicherweise einen Entschuldigungsgeber für einen Angestellten.

Fähigkeiten und Aufgabenbewertungen

Sie können die Mitarbeiter auffordern, zu analysieren, welche Fähigkeiten sie im vergangenen Jahr zur Erfüllung ihrer Aufgaben benötigten. Achten Sie auf Antworten wie "Ich habe festgestellt, dass meine organisatorischen Fähigkeiten mir wirklich geholfen haben, meine Arbeit zu erledigen" und "Meine zwischenmenschlichen Fähigkeiten haben viel dazu beigetragen, dass Dinge erledigt werden", und Sie werden wissen, dass Sie einen selbstbewussten Mitarbeiter haben, der dies versucht den Arbeitsplatz so produktiv wie möglich gestalten. Wenn Sie hören, "Ich kann nicht warten, bis ich befördert werde, um wirklich meine besten Fähigkeiten einsetzen zu können" oder "Viele meiner Fähigkeiten gehen verloren, weil die Leute nicht immer wissen, was ich tun kann", Sie wahrscheinlich einen Mitarbeiter haben, der nicht voll in seine derzeitige Position investiert ist.

Antworten zu Fähigkeiten zur Problemlösung

Ein Unternehmer braucht Mitarbeiter, die Probleme lösen können. Wenn Sie Mitarbeiter auffordern, ihre Talente zur Problemlösung zu bewerten, hören Sie vielleicht: "Ich spring direkt rein und versuche, das zu korrigieren, was falsch ist" oder "Ich habe letztes Jahr mehrmals Probleme gelöst, bevor sie zu groß wurden." Dies ist die Art von Mitarbeiter, der ein echter Gewinn sein kann.

Was Sie nicht hören möchten: "Jedes Mal, wenn ich versuche, ein Problem zu lösen, habe ich Angst, dass ich Probleme bekomme, wenn es nicht funktioniert" oder "Ich habe das Gefühl, dass Manager hier sind, um Probleme zu lösen. Ich mach einfach meinen Job. " Diese Art von Mitarbeiter kann jemand sein, der nur für eine festgelegte Anzahl von Stunden auftauchen und dafür bezahlt werden möchte, dass er so wenig wie möglich macht.