So werden Sie ein guter Supervisor-Manager

Manager, die in Aufsichtspositionen beschäftigt sind, erfordern zahlreiche Eigenschaften und Fähigkeiten, um bei ihrer Arbeit wirksam zu sein. Als Manager in einem kleinen Unternehmen beaufsichtigen Sie nicht nur bestimmte Projekte oder Funktionen. Sie sind mit der Ausbildung, Entwicklung und dem Erfolg Ihrer Mitarbeiter betraut. Daher müssen Sie wissen, wie Sie die Verantwortlichkeiten Ihres eigenen Jobs mit denen Ihrer Untergebenen in Einklang bringen. Sie müssen auch bestimmte Aspekte berücksichtigen, wenn Sie andere Personen verwalten.

Kennen Sie Ihre Jobanforderungen

Lernen Sie die beruflichen Anforderungen und Fähigkeiten für Ihre eigene Position, um andere effektiv zu steuern. Meistern Sie diese verschiedenen Fähigkeiten und Aufgaben, damit Sie Ihren Untergebenen die ordnungsgemäßen Abläufe für bestimmte Aufgaben oder Aufgaben zeigen können. Trainieren Sie zum Beispiel Crew-Mitarbeiter, wie Sie die richtigen Serviertemperaturen für verschiedene Menüpunkte aufteilen, einhalten und aufrechterhalten, wenn Sie ein Supervisor eines Schnellrestaurants sind. Stellen Sie sicher, dass Sie alle wichtigen Ziele Ihres Unternehmens verstehen. Dies wird Ihre allgemeine Einsicht in den Job verbessern.

Fairness demonstrieren

Behandeln Sie alle Ihre Mitarbeiter fair. Geben Sie jedem Mitarbeiter ausführliche Anweisungen und Anweisungen, damit die Mitarbeiter ihre Aufgaben ordnungsgemäß ausführen können. Vermeiden Sie es, Favoriten am Arbeitsplatz zu spielen, da dies zu Ressentiments führen und die allgemeine Leistungsfähigkeit beeinträchtigen kann. Stellen Sie sicher, dass Ihre Regeln und Vorschriften für alle gelten. Geben Sie jedem die gleiche Chance, erfolgreich zu sein. Bieten Sie denjenigen, die sie brauchen, zusätzliche Hilfe, und disziplinieren Sie diejenigen, die bestimmte Ethik- oder Regelnregeln einhalten. Stellen Sie bestimmte Anreize bereit, um Ihre Mitarbeiter für herausragende Leistungen zu belohnen.

Sei ein Team Builder

Erstellen Sie eine Teamumgebung in Ihrer Abteilung oder Gruppe. Bewerten Sie die Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter und weisen Sie ihnen Aufgaben zu, die ihren individuellen Talenten entsprechen. Beauftragen Sie natürliche Führer mit bestimmten Aufgaben. Lassen Sie zum Beispiel mehr Kreative mit Merchandising oder In-Store-Displays umgehen. Geben Sie dem Team die Rechenschaftspflicht für die Einhaltung von Fristen, stellen Sie sich jedoch zur Verfügung, um Mitarbeiter nach Bedarf zu unterstützen, so "Entrepreneur" online. Überlassen Sie die Mitarbeiter, die mehr Verantwortlichkeiten wünschen, mit zusätzlichen Aufgaben.

Übernehmen Sie den richtigen Verwaltungsstil

Passen Sie Ihren Führungs- oder Führungsstil an die individuellen Merkmale jedes einzelnen Mitarbeiters an. Bieten Sie denjenigen, die täglich Anweisungen benötigen, eine engere Aufsicht. Gehen Sie mit Mitarbeitern, die mehr Freiheit bei der Entscheidungsfindung wünschen, mehr auf die Hände. Erfahren Sie, wie Sie bestimmte Verwaltungsstile an die Projekttypen anpassen. Mikromanagement neuer oder ungewöhnlicher Aufgaben, denen Sie oder Ihre Mitarbeiter nicht ausgesetzt waren. Legen Sie Verfahren für diese Art von Projekten fest, damit Sie bei der Wiederholung ähnlicher Projekte flexibler in Ihrem Verwaltungsstil sein können.