Beispiel für Unternehmensdringlichkeit

Ein Gefühl der Unternehmensdringlichkeit ist sowohl für kleine Unternehmen als auch für große Unternehmen wichtig. Die Dringlichkeit von Unternehmen ist der Faktor, der Menschen dazu motiviert, Maßnahmen zu ergreifen, wenn Veränderungen erforderlich sind. Wenn Ihr Unternehmen den Umsatz steigern, die Qualität verbessern oder die Kosten senken muss, müssen Sie die Mitarbeiter dazu motivieren, innerhalb eines bestimmten Zeitraums auf die Bedrohungen oder Chancen zu reagieren. Unternehmen, in denen die Dringlichkeit der Unternehmen nicht spürbar ist, werden selbstgefällig, verpassen keine Wachstumschancen und riskieren Schäden durch externe Bedrohungen.

Dringlichkeit oder Panik

Die Dringlichkeit von Unternehmen unterscheidet sich von Panik. Dringlichkeit ist eine gemessene, proaktive Reaktion auf sich ändernde Umstände; Panik ist eine kurzfristige Reaktion, wenn ein Unternehmen durch Veränderungen unter Druck gerät. Wenn ein leistungsfähiger neuer Wettbewerber entsteht, der hochleistungsfähige Produkte anbietet, kann ein Unternehmen seine Dringlichkeit demonstrieren, indem er mehr Ressourcen bereitstellt und sein eigenes Produktentwicklungsprogramm beschleunigt. Eine panische Antwort auf die Bedrohung durch die Konkurrenz wäre, die Preise für bestehende Produkte zu senken, um die Kunden zu binden - eine Strategie, die nur kurzfristige Ergebnisse liefert.

Engagement

Um ein Gefühl der Dringlichkeit zu entwickeln, müssen Sie erklären, warum Änderungen notwendig sind, und Ihre Mitarbeiter dazu motivieren, die wesentlichen Änderungen vorzunehmen. Wenn Ihre Verkäufe beispielsweise zurückgehen, sollten Sie das Verkaufsteam anregen, zu analysieren, warum ein Problem vorliegt, und fragen Sie, wie es die Situation lösen könnte. Indem Sie das Vertriebsteam in das Problem und die Lösung einbeziehen, können Sie sich für die Änderung engagieren. Mitarbeiter, die das Ausmaß eines Problems erkennen und erkennen, dass sie einen Beitrag leisten können, entwickeln das grundlegende Gefühl der Dringlichkeit.

Ziele

Das Festlegen bestimmter Ziele mit einem klaren Zeitrahmen hilft, ein Gefühl der Dringlichkeit der Unternehmen zu schaffen. Allgemeine Aussagen wie „Wir müssen Kosten senken“ oder „Wir müssen die Qualität verbessern“ geben Führungskräften oder Mitarbeitern keinen Hinweis darauf, wie und wann sie darauf reagieren sollten. Eine Reihe von Kostenzielen für die einzelnen Abteilungen gibt Handlungsbedarf, während ein Zeitrahmen das Gefühl der Dringlichkeit erhöht. Ein Beispiel ist: "Die Produktionsabteilung muss ihre Kosten innerhalb von sechs Monaten um 10 Prozent senken."

Gemeinsame Sichtweise

Ziel der Dringlichkeit von Unternehmen ist es, Veränderungen so schnell und effektiv wie möglich zu gestalten. Um dies zu erreichen, geben Sie Ihren Mitarbeitern nach der Umstellung eine Vorstellung vom Unternehmen und den damit verbundenen Vorteilen. Erklären Sie beispielsweise, wie eine Verbesserung der Qualität und eine Steigerung des Umsatzes die Gewinne steigern und eine sicherere Zukunft für alle gewährleisten können. Informieren Sie die Mitarbeiter über den Fortschritt und stellen Sie sicher, dass alle ihre individuellen und abteilungsbezogenen Ziele weiterhin erfüllen.