Die Ethik des Personalabbaus

In gesunden Unternehmen zeigen Sie inkompetenten oder nachlässigen Mitarbeitern die Tür, nachdem sie ihr Versagen oder ihre Leistungsverweigerung dokumentiert haben. Das Personalabbau - ein anderes Wort für den Abbau Ihrer Belegschaft - hat jedoch nichts mit der Mitarbeiterleistung zu tun, bemerkt Unternehmensberater Bruce Weinstein. Wie Sie beim Downsizing die harten Entscheidungen treffen, zeigt, ob Mitarbeiter einen Wert in Ihrem Unternehmen haben, erklärt die Anwältin Janet Keeping, Präsidentin der Sheldon Chumir Foundation for Ethics in Leadership.

Implementieren Sie Alternativen

Budgetkürzungen, bevor Menschen gekürzt werden, rät Professor Harry Van Buren vom College of Business Administration der University of Iowa. Hohe Gehälter, Gehaltserhöhungen und Boni für Führungskräfte reiben Salz in die realen Wunden der Menschen. Schnitte an der Spitze zeigen, dass das Unternehmen den Arbeitnehmern einen fairen Deal bieten will. Paar kleinere Executive-Boni oder verspätete Erhöhungen in der Freizeit sowie teure Konferenzen und ausgefallene Direktwerbekampagnen zugunsten von Telekonferenzen, E-Mail und sozialen Netzwerken, empfiehlt Joanna L. Krotz, Co-Autorin des Microsoft Small Business Kit.

Sag es wie es ist

Je früher das Unternehmen seine Mitarbeiter über die Notwendigkeit von Einsparungen informiert, desto eher können sie für die Zukunft planen. Das Unternehmen hat die moralische Verpflichtung, die Wahrheit über seine zukünftigen Pläne zur Reduzierung von Fusionen oder Übernahmen zu sagen, rät William J. Byron, Autor von "Arbeit finden, ohne das Herz zu verlieren". Das Downsizing schafft eine intensive Not für die betroffenen Familien und ihre Gemeinschaften. Abzulehnen, dass das Unternehmen einige Arbeitnehmer entlassen möchte, oder falsche Zusicherungen geben, dass die Verringerung der Arbeitsbelastung und die Verkürzung der Zeitpläne das Ergebnis vorübergehender Störungen sind, ist unklug. Arbeitnehmer haben das Recht, über anstehende Änderungen informiert zu werden, die sich auf die Arbeitsplatzsicherheit auswirken können. Sie haben auch das Recht, eine angemessene Benachrichtigung zu erhalten, wenn das Unternehmen ihre Dienstleistungen nicht mehr benötigt.

Qualitätsmaßnahmen transparent halten

Wenn Sie Qualitätsmaßstäbe erstellen, den Arbeitnehmern jedoch mitteilen, dass die erzielten Ergebnisse ihre Beschäftigungsfähigkeit im Unternehmen nicht beeinträchtigen, sollten Sie diese Ergebnisse nicht verwenden, um zu bestimmen, wer arbeitet und wer nicht. Demonstrieren Sie Fairness, indem Sie die Arbeitnehmer informieren, dass Qualitätsindikatoren von Bedeutung sind, und die Mittel zur Verfügung stellen, um Vergeltungsmaßnahmen oder falsche Bewertungen zu bestreiten und zu ändern. Kündigen Sie die bevorstehenden Bewertungen in angemessener Form an und geben Sie regelmäßig Feedback zur Leistung sowie häufige freiwillige Verbesserungsmöglichkeiten.

Arbeiterreputationen schützen

Das Image des Unternehmens zu schmälern, indem der Ruf der entlassenen Arbeitnehmer beeinträchtigt wird, gefährdet ihre zukünftige Beschäftigungsfähigkeit. So verlockend es auch sein mag, das Unternehmen durch die Charakterisierung von Downsizing als Verbesserung der Qualität der Waren und Dienstleistungen des Unternehmens gut aussehen zu lassen, kann das Unternehmen durch missbräuchliche Kündigungsverfahren in Millionenhöhe verloren gehen. Solche Maßnahmen erzeugen Ressentiments, die Ihr Endergebnis zerstören können, rät der Bentley University-Forschungsstipendiat Art Stewart.