Essential People Skills für Projektmanager

Ein Projektmanager muss organisiert sein und die volle Zusammenarbeit seiner Mitarbeiter haben, um erfolgreich zu sein. Ein Projektmanager kann Mitarbeiter dazu motivieren, effizienter zu sein, indem sie gute Personenkenntnisse entwickeln und einsetzen. Die wesentlichen personellen Fähigkeiten für Projektmanager sind die ersten, die ein proaktiver Projektmanager verstehen sollte.

Mit gutem Beispiel vorangehen

Um den Respekt der Mitarbeiter zu erlangen, muss ein Projektmanager lernen, wie er mit der Online-Bildungsressource Pearson Education mit gutem Beispiel vorangeht. Wenn die Mitarbeiter der Meinung sind, dass der Manager sie nicht auffordern würde, etwas zu tun, was er nicht tun würde, macht dies die Aufgabe leichter zu verstehen. Beteiligen Sie sich am Tagesgeschäft Ihres Projekts und zeigen Sie Ihren Mitarbeitern, dass Sie bereit sind, genauso hart zu arbeiten, wie Sie von ihnen verlangen, dass sie daran arbeiten, das Projekt zu verwirklichen.

Kompromiss

Ein Projektmanager muss flexibel und bereit sein, Kompromisse einzugehen, um seine Mitarbeiter zu motivieren, härter zu arbeiten, so das Bureau of Labor Statistics des US-Arbeitsministeriums. Bei der Planung eines Projekts kann es schwierig sein, das menschliche Element zu berücksichtigen. Die Mitarbeiter müssen kränkende Tage haben. Sie haben körperliche Einschränkungen, die sie möglicherweise daran hindern, Aufgaben auszuführen, die für den Erfolg des Projekts von entscheidender Bedeutung sind, und manchmal verlassen wichtige Mitarbeiter das Unternehmen mitten in einem Projekt. Um effizient mit Widrigkeiten umgehen zu können, müssen Sie lernen, wie Sie mit Ihren Mitarbeitern einen Kompromiss eingehen, um sicherzustellen, dass alle kritischen Aufgaben in einem bestimmten Projekt abgeschlossen werden.

Balance

Ein Projektmanager kann sich mit der dringenden Notwendigkeit beschäftigen, ein Projekt am oder vor dem geplanten Fertigstellungstermin und unter oder zum Budget abzuschließen. Es ist jedoch wichtig zu wissen, dass es sich bei Ihren Mitarbeitern um Personen mit Familien, sozialem Leben und dringenden persönlichen Angelegenheiten handelt. Wenn Sie das Gleichgewicht zwischen Arbeit und Privatleben aus den Augen verlieren, können Sie Ihre Mitarbeiter entfremden. Selbst in den kritischsten Situationen der Terminplanung ist es wichtig zu wissen, dass Ihre Mitarbeiter härter für Sie arbeiten, wenn sie das Gefühl haben, dass Sie ein ausgewogenes Verhältnis zwischen Arbeit und Zuhause benötigen. Ein ausgewogenes Verhältnis kann je nach Projekt variieren.