Mitarbeiterbindungstechniken zur Abgabe eines Rücktritts

Wenn ein Mitarbeiter Sie über seine Rücktrittspläne informiert und einen neuen Job annimmt, suchen Sie möglicherweise nach Wegen, um Ihren Mitarbeiter zum Bleiben zu bewegen. Halten Sie einige Mitarbeiterbindungstechniken bereit, um einen Rücktritt zu unterbinden. Mit der richtigen Vorgehensweise vermeiden Sie möglicherweise, einen geschätzten Mitarbeiter zu verlieren.

Nutzen erhöhen

Suchen Sie nach Möglichkeiten, wie Sie ein Leistungspaket verbessern können, um einen Mitarbeiter zum Bleiben zu motivieren. Die Erhöhung der Altersvorsorgepläne oder das Angebot einer Lebensversicherung kann dazu führen, dass ein Mitarbeiter das Austritt erneut prüft. Bieten Sie gegebenenfalls Aktienoptionen an. Erhöhen Sie die Urlaubszeit für einen Mitarbeiter. Seien Sie unkompliziert - fragen Sie den Mitarbeiter, wie Sie mit dem anderen Jobangebot konkurrieren können.

Gehalt fördern und erhöhen

Bieten Sie dem Mitarbeiter eine Beförderung und eine Gehaltserhöhung an. Während ein überarbeiteter Mitarbeiter möglicherweise nicht nach mehr Verantwortlichkeiten sucht, kann eine Beförderung auf der Karriereleiter mit mehr Gehalt und Sozialleistungen dazu führen, dass ein Mitarbeiter bleiben bleibt. Manchmal kann nur ein beeindruckender Jobtitel zu Ihren Gunsten führen.

Verbesserung der Arbeitsplatzumgebung

Entdecken Sie Optionen wie Gleitzeit und Telearbeit, um einen Mitarbeiter zum Bleiben zu motivieren. Wenn ein Mitarbeiter die Möglichkeit hat, für einen Teil einer Arbeitswoche einen flexiblen Arbeitszeitplan zu erstellen oder sogar von zu Hause aus zu arbeiten, kann es schwierig sein, einen Arbeitsplatz zu verlassen. Bieten Sie ein netteres Büro an - die Eck-Suite mit Fenstern kann den Trick leisten, wenn Sie versuchen, einen Mitarbeiter zum Bleiben zu bewegen.

Motivieren Sie mit Incentives

Erstellen Sie ein Incentive-Programm, das einen Mitarbeiter anzieht und dabei hilft, die Spannung für den Job zu erneuern. Arrangieren Sie Geldpreise oder Auszeichnungen für Leistungsträger. Wenn Sie mit der Organisation des Incentive-Programms fertig sind, melden Sie es der gesamten Belegschaft an und lassen Sie alle aufregen. Wenn Sie Preise vergeben, erkennen Sie die Mitarbeiter an, die am gesamten Arbeitsplatz zu sehen sind. Machen Sie die Errungenschaft mit großer Fanfare zu einem großen Geschäft, um die Gewinner angemessen zu würdigen und andere zum Erfolg zu motivieren.

Vorbeugung

Bemühen Sie sich, den Arbeitsplatz angenehm und positiv zu gestalten, damit die Mitarbeiter glücklich sind und nicht gehen wollen. Sorgen Sie für regelmäßige Kommunikation und ein offenes Kommunikationssystem für die Kommunikation. Hören Sie den Mitarbeitern zu, regen Sie Anregungen an und setzen Sie Ideen um. Wenn Mitarbeiter sich wertgeschätzt fühlen und ein Gefühl der Eigenverantwortung im Unternehmen teilen, werden sie weniger wahrscheinlich das Unternehmen verlassen. Lassen Sie sich regelmäßig im Büro verwöhnen. Organisieren Sie regelmäßig Mitarbeiteraktivitäten - einschließlich der Familien der Mitarbeiter -, um die Bindung zwischen den Mitarbeitern zu fördern.