Neue Probleme in der Personalabteilung

Die Verantwortlichen der Personalabteilung sehen sich täglichen Herausforderungen bei der Führung ihrer Abteilungsfunktionen gegenüber. Die Entwicklung der strategischen Personalstrategie erfordert jedoch fortschrittliche, vorausschauende Prinzipien, die ebenfalls auf die Unternehmensphilosophie ausgerichtet sind. Aufkommende Themen wie Globalisierung, Workforce Management und Einhaltung gesetzlicher Vorschriften stellen die Personalabteilungen vor große Herausforderungen. Um mit den üblichen Geschäftspraktiken Schritt zu halten, reicht es möglicherweise nicht aus - die Bewältigung der sich abzeichnenden Probleme erfordert Geschäftssinn und ein tiefes Wissen über die besten Vorgehensweisen im HR-Bereich.

Globale Humanressourcen

Die Anzahl der Unternehmen, die globale Märkte erkunden, nimmt zu, da die Technologie einfachere Informationsaustauschprozesse und Wachstumschancen in Märkten außerhalb der US-amerikanischen Grenzen erleichtert. Selbst kleine Unternehmen erschließen die globalen Märkte, wie der im Oktober 2011 von Anne Field veröffentlichte Artikel des Technologieriesen Cisco "How Small Businesses Going Global" zeigt. Social Media, professionelles Networking und blitzschnelle Technologie unterstützen Unternehmen dabei, ausländische Märkte zu erreichen. HR spielt jedoch eine entscheidende Rolle bei der Entwicklung von Mitarbeitern, die in der Lage sind, diese Auslandsbeziehungen zu initiieren und aufrechtzuerhalten. Zu den aufkommenden Themen im Bereich HR im Zusammenhang mit der Globalisierung gehören die Beschaffung und Rekrutierung von visionärem Personal mit der notwendigen kulturellen Kompetenz, die für Arbeitgeber erforderlich ist, um multinationale Geschäftsbeziehungen aufzubauen.

Beachtung

Viele Organisationen haben die Einhaltung der Bundes- und Landesarbeitsgesetze seit Jahrzehnten erfolgreich gemanagt. Eine komplexe Gesetzgebung, die sich auf die HR-Funktion auswirkt, ist jedoch für einige Unternehmen eine Herausforderung. Sie setzt voraus, dass die Personalabteilung ihr Fachwissen und ihr Wissen über aufkommende Probleme im Zusammenhang mit der Einhaltung von Gesetzen ständig beibehält. Dazu gehören die sich ständig weiterentwickelnden Gesetze zu Diskriminierung, sexueller Belästigung und medizinischer Privatsphäre.

Multigenerationale Vielfalt

Die Belegschaft besteht aus Arbeitern, die vier verschiedene Generationen repräsentieren: die Silent Generation, geboren 1945 und früher; Baby Boomers, geboren 1946 bis 1964; Generation X, geboren 1965 bis 1980; und Generation Y oder Millennials, geboren nach 1980. Das Feedback der Vorgesetzten für erfahrene Arbeiter, die während der Silent Generation geboren wurden, kann sich stark von den Rückmeldungen für technisch versierte, relativ neue Mitarbeiter der Generation Y unterscheiden. Zum Beispiel bevorzugen Mitarbeiter von Silent Generation den Vorzug Face-to-Face-Interaktion von Supervisoren, während die Generation Y'ers mit der elektronischen Kommunikation und der Fernberichterstattung zufrieden sein kann. Das sich abzeichnende Thema für die Personalabteilung ist die Schulung der Führungskräfte zur Anpassung ihrer Führungsstile an die Motivationsbedürfnisse der Mitarbeiter.

Mitarbeiterbindung

Die Mitarbeiterbindung war schon immer ein Anliegen, das die Personalführer herausfordert - talentierte Mitarbeiter zufrieden genug zu halten, um im Unternehmen zu bleiben. Die Methoden, die die Personalabteilung zur Bindung von Mitarbeitern einsetzt, erfordern jedoch einen zusätzlichen Schritt, um sicherzustellen, dass die Mitarbeiter voll einbezogen werden, sich dafür begeistern, zur Arbeit zu kommen, und für ihren Beitrag zum Unternehmenserfolg anerkannt werden. Entschädigungen und Vorteile an sich sind keine wirksamen Mittel zur Aufbewahrung. um gute Mitarbeiter zu halten, braucht es mehr als nur Geld. Die Mitarbeiter bleiben treu, wenn sie Vertrauen in die Führung des Unternehmens haben und wenn die Vorgesetzten Wert auf die Talente der Mitarbeiter legen, so Leigh Branham, Autor von "Die 7 versteckten Gründe: Mitarbeiter erkennen, wie sie die subtilen Zeichen erkennen und handeln, bevor es zu spät ist." "