So können Sie am Arbeitsplatz flexibler sein

Flexibilität ist zu einem beliebten Schlagwort am Arbeitsplatz geworden, da Arbeitgeber dieses Thema - neben traditionellen Leistungspaketen - jetzt nutzen, um qualifizierte Bewerber zu gewinnen. Flexibilität am Arbeitsplatz erfordert mehr als nur Überlegungen zur Planung. es bedeutet auch, offen für neue Wege zu sein, arbeitsbezogene Aufgaben zu lösen und Prozesse am Arbeitsplatz zu initiieren, die die Stärken und Schwächen aller berücksichtigen.

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Erhalten Sie Feedback von Mitarbeitern, welche Flexibilität für sie attraktiv ist. Beispielsweise könnten Ihre Mitarbeiter von der Job-Sharing-Funktion nicht so stark profitieren, z. B. Optionen für einen flexibleren Zeitplan während des Arbeitstages oder mehr Optionen für den Urlaub - z. B. Urlaubsprogramme für Pflegepersonen älterer Eltern. Befragen Sie Mitarbeiter und führen Sie Programme einzeln durch, je nachdem, was die Mehrheit in Bezug auf Fragen der Flexibilität als wichtig erachtet hat.

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Erlauben Sie Mitarbeitern die Telearbeit. Sie werden überrascht sein, wie dies die Produktivität tatsächlich steigern kann; Mitarbeiter, denen die Möglichkeit geboten wird, von zu Hause aus zu arbeiten, zeigen eher, dass sie für ihre Position arbeitet, und sind generell bestrebt, mehr zu produzieren und härter zu arbeiten. Stellen Sie die Parameter für Telearbeit und Check-In-Punkte ein, um sicherzustellen, dass die Arbeit erledigt wird, und prüfen Sie, wie gut diese für die betreffende Position funktioniert.

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Bieten Sie in Ihrem Unternehmen Karrierewechselprogramme an. Wenn Sie beispielsweise eine Rezeptionistin haben, die hofft, eines Tages Buchhalterin zu werden, profitieren Sie von ihren beruflichen Bestrebungen mit Programmen, die ihr eine Ausbildung am Arbeitsplatz mit der Idee vermitteln, dass sie gegen eine bestimmte Zeit mit dem Unternehmen verbunden sind wird ihr helfen, Buchhalterin zu werden. Diese Art von Flexibilität führt zu Loyalität innerhalb des Unternehmens, da die Mitarbeiter zu schätzen wissen, dass Sie flexibel genug sind, um Ziele zu erreichen.

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Erlauben Sie Mitarbeitern die Job-Share Es kann sein, dass zwei Teilzeitbeschäftigte an einer Arbeitsbelastung teilnehmen, was dann sowohl dazu beiträgt, das Privatleben in Einklang zu bringen, ohne die Karriere für immer aufzugeben. Der Vorteil für Sie ist, dass Sie zwei qualifizierte Angestellte einsetzen, die ihre Erfahrung und Fähigkeiten einbringen, ohne dass Sie dafür ganztägig Opfer bringen müssen. Ihre Bereitschaft, flexibel zu sein, zahlt sich für Ihr Unternehmen aus, wenn es um Ihre Mitarbeiter geht.

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Bewerten Sie regelmäßig Ihre Flexibilität. Es tut nicht weh, etwas auszuprobieren. Sollte sich herausstellen, dass dies für Ihre Unternehmensstruktur einfach nicht funktioniert, versuchen Sie es auf andere Weise. Erklären Sie Ihren Mitarbeitern, dass Sie bei der Arbeit so flexibel wie möglich sein müssen, wenn Sie die Lösungen finden, die für sie und das Unternehmen am besten geeignet sind.

Spitze

• Konsequente und klare Kommunikation ist der Schlüssel zu mehr Flexibilität. Sprechen Sie mit Ihren Mitarbeitern darüber, was funktioniert, was nicht und warum, wenn es um spezielle Programme geht, die auf Flexibilität ausgerichtet sind.