Auswirkungen von zu vielen Layoutstilen auf das Produktions- und Betriebsmanagement

Kleine Unternehmen, die an der Herstellung oder Herstellung von Waren beteiligt sind, müssen ihre Produktion und ihre Abläufe richtig ausrichten, um Rohstoffe in Fertigprodukte umzuwandeln. Während dieses Prozesses kann die Unternehmensleitung die Mitarbeiter den Montagelinien zuordnen oder die Mitarbeiter nach Funktionen gruppieren. Zu den Produktionsfunktionen in einer Anlage können beispielsweise Lackieren oder Mischen gehören. Zu den operativen Funktionen zählen Finanzen und Engineering. Mitarbeiter können auch an festen Stationen für außergewöhnlich große Produkte wie Jets arbeiten. Die Probleme treten auf, wenn Führungskräfte die Notwendigkeit sehen, unterschiedliche Layoutstile für Produktion und Betrieb zu kombinieren.

Verwechslung

Mehrere Layoutstile können zu Verwirrung bei den Arbeitern führen. Beispielsweise kann ein Hersteller von Kleinteilen, der zum Bau seiner Teile eine Montagelinie verwendet, die Arbeiter verwirren, indem er eine neue Funktionsstation zum Festziehen von Komponenten hinzufügt. Montagetechniker verstehen möglicherweise nicht vollständig, wie fest die Bauteile von Hand zu verschrauben sind, oder an welchem ​​Punkt sie die Einheiten an die spezielle Spanneinheit übergeben. Für den Montage- und Verschärfungsprozess sind möglicherweise gesonderte Aufsichtsbehörden erforderlich, die möglicherweise zu Verwirrung der Behörde in bestimmten Produktionsfragen führen.

Mangelnde Kontrolle

Die Auswirkungen zu vieler Layoutstile auf die Produktions- und Betriebsverwaltung können ebenfalls zu mangelnder Kontrolle führen. Eine kleine Firma kann beispielsweise entscheiden, zusätzlich zu den üblichen Kundenaufträge für bestimmte Kunden zu erstellen. Dieser angepasste Bereich würde einen separaten Layoutstil darstellen. Wenn Kunden diese Spezialaufträge jederzeit ohne vorherige Ankündigung durch die Verkaufsabteilung aufgeben können, kann der Werksleiter bestimmte Montagelinienarbeiter aus verschiedenen Bereichen damit beauftragen, die kundenspezifischen Aufträge auszuführen. Der Verlust dieser Arbeiter in der allgemeinen Montagelinie könnte die Produktion insgesamt abreißen und dazu führen, dass einige Arbeiter von der kundenspezifischen Arbeit zurück in die allgemeine Montagelinie gezogen werden. Daher verliert der Werksleiter die Kontrolle über seine Produktionsziele und Arbeiter.

Teuer

Kleine Unternehmen geben häufig mehr Geld aus, um mehrere Layoutstile in der Produktions- und Betriebsverwaltung auszuführen. Ein Unternehmen kann bei der Massenproduktion seiner Produkte Größenvorteile erzielen. Die verfügbaren Ressourcen werden stärker genutzt. Zusätzliche Layoutstrukturen, die die Produktion behindern, insbesondere bei funktionalen Prozessen, können laut "Reference for Business", einer Online-Referenzseite, jedoch zu höheren Stückkosten führen. Hersteller mit höheren Stückkosten haben in der Regel niedrigere Gewinnmargen.

Überlegungen

Die Organisationsstruktur eines Unternehmens ist besonders wichtig, wenn mehrere Layout-Stile verwendet werden, insbesondere in verschiedenen Abteilungen mit unterschiedlichen Ausgaben. Unternehmen, die beispielsweise Produktorganisationsstrukturen verwenden, unterteilen ihre Abteilungen nach Produktkategorien. Diese Unternehmen verfügen in der Regel über mehrere Produktlinien, für die jeweils ein gewisses Maß an Ingenieurskunst erforderlich ist. Ein Hersteller mit einer Produktorganisationsstruktur kann mehrere Montagelinien für verschiedene Produkte verwenden, und die Verwendung mehrerer Layoutstile in einem bestimmten Produktionsbereich würde für einen solchen Hersteller wahrscheinlich Chaos verursachen.