Vielfalt für Gruppen und Teams am Arbeitsplatz

Sowohl große als auch kleine Unternehmen konkurrieren auf globaler Ebene um neue Kunden und erkennen so schnell den Wert von Vielfalt in Organisationsgruppen und Teams. Bei der Gründung einer Gruppe oder eines Teams am Arbeitsplatz erkennen intelligente Manager, dass mit zunehmender Vielfalt neue Ideen, Produkte und Dienstleistungen entstehen.

Was ist Vielfalt?

Vielfalt führt zu Unterschieden in vielen Dimensionen, darunter Kultur, Geschlecht, körperliche Fähigkeiten, Alter, Rasse, sexuelle Orientierung und sogar politische Überzeugungen, religiöse Praktiken und sozioökonomischer Status. Kurz gesagt, es ist die Erkenntnis, dass alle Menschen einzigartig sind und ihre eigenen Bezugssysteme sowohl durch interne als auch externe Faktoren geprägt sind. Neben der DNA, einem internen Faktor, der nicht kontrolliert werden kann, wird der jeweilige Bezugsrahmen jeder Person auch durch viele externe Faktoren beeinflusst, z. B. wo eine Person lebt, wie sie erzogen wird, welche Bildungsmöglichkeiten verfügbar sind usw.

Einige Gruppen oder Teams sind vielfältiger als andere

Obwohl die Menschen alle individuell sind, haben sie oft viele innere und äußere Züge. Zum Beispiel haben Menschen, die im Mittleren Westen der USA aufgewachsen sind, eine gemeinsame Kultur und Überzeugung, die sich stark von denen unterscheiden kann, die in Europa oder im Fernen Osten aufgewachsen sind. Für Unternehmen können die Auswirkungen dieser gemeinsamen Merkmale innerhalb von Gruppen und Teams sowohl Plus als auch Minus sein.

Auf der positiven Seite ist es für Menschen aus ähnlichen Regionen mit ähnlichem Hintergrund und ähnlichen körperlichen Eigenschaften oft am angenehmsten, mit Menschen wie sich selbst zu interagieren. Negativ ist jedoch, dass diese gemeinsamen Merkmale häufig einen anderen Faktor in Form von zu ähnlichen Denkprozessen aufweisen. Wenn sich eine Gruppe oder ein Team aus Menschen zusammensetzt, die einen zu ähnlichen Hintergrund haben, kann die Vielfalt - und neue Denkweisen - darunter leiden.

Warum sollten Unternehmen nach verschiedenen Gruppen und Teams streben?

Wenn eine Gruppe oder ein Team aus Menschen besteht, die sich in Alter, Geschlecht, Rasse, kulturellem Hintergrund und anderen Faktoren unterscheiden, ist das erhoffte Ergebnis eine Kollaboration von äußerst unterschiedlichem Denken. Die Arbeit mit Menschen, die sich voneinander unterscheiden, fordert die vorgefassten Meinungen der Menschen zur Funktionsweise der Welt heraus und zwingt die Menschen, sich aus ihren Komfortzonen zu befreien und neue Denkprozesse zu betrachten. Durch die Öffnung der Menschen für neue Denkweisen werden oft neue Ideen, neue Prozesse, neue Dienstleistungen und neue Produkte erhofft.

Vielfalt zum Laufen bringen

Bei der Einrichtung neuer Gruppen oder Teams streben intelligente Manager nach Vielfalt, indem sie die von ihnen ausgewählten Personen auf der Grundlage unterschiedlicher interner Faktoren wie Alter, Rasse und Geschlecht sowie externer Faktoren, einschließlich unterschiedlicher Herkunft, Bildungserfahrungen und politischen Ideologien, ausgleichen. Wenn Sie mit verschiedenen Gruppen und Teams zusammenarbeiten, suchen intelligente Manager nach offenen Diskussionen, ermutigen das Feedback von Gruppen- und Teammitgliedern, hören aktiv zu und üben flexible Entscheidungen. Schließlich haben verschiedene Gruppen und Teams am Arbeitsplatz wenig Wert, wenn ihre neuen Denkweisen ignoriert werden.