Zukünftige Herausforderungen im HR

Die Personalfunktion war vor dem 20. Jahrhundert nicht vorhanden. Im 21. Jahrhundert hat die HR-Funktion radikale Veränderungen durch das Aufkommen internetfähiger Technologien und die Explosion der Weltwirtschaft erfahren. Beispielsweise stellen Online-Stellenbörsen Unternehmen eine Vielzahl talentierter Bewerber vor. Dies stellt jedoch eine Herausforderung für die Personalabteilung dar, da sie zur Besetzung begrenzter Positionen eine erstaunliche Anzahl von Bewerbungen durchlaufen muss.

Sozialen Medien

Personalfachleute könnten heute Social-Media-Websites wie Facebook und LinkedIn nutzen, um ein besseres Gespür für Bewerber zu bekommen. In tiefer gehenden Auseinandersetzungen wird HR in einem äußerst wettbewerbsintensiven Arbeitsmarkt sowohl für Bewerber als auch für Lohnunternehmen Social Media zum Nutzen der Organisation einsetzen müssen. Personalfachleute müssen bereit sein, die besten Talente vor dem Konkurrenten zu gewinnen. Dies kann bedeuten, dass der Dialog bereits beginnt, bevor der Kandidat sich bewirbt. Teilnehmer an sozialen Medien setzen ihre Profileinstellungen häufig auf privat. Daher müssen HR-Mitarbeiter vertiefte Kenntnisse der Tools für soziale Medien und Online-Suchmaschinen erwerben, um die benötigten Informationen zu ermitteln.

Globilisierung

Das Internet hat den Arbeitsmarkt geöffnet und den Talentpool auf fast jeden Winkel der Welt ausgedehnt. Im 21. Jahrhundert rekrutieren Personalfachleute Kandidaten aus verschiedenen Ländern, die verschiedene Sprachen sprechen und Gewohnheiten praktizieren, die sich möglicherweise von denen der örtlichen Mitarbeiter des Unternehmens unterscheiden. Dies führt zu Änderungen der typischen Personalpolitik, da die Mitarbeiter Bedenken wie kulturelle und ethnische Sensibilität berücksichtigen müssen. Die Personalabteilung wird auch auf die Lohnunterschiede zwischen lokalen Angestellten und ihren Kollegen in anderen Ländern achten müssen.

Mitarbeiterfluktuation

Die Personalfluktuation wird auch weiterhin ein Thema der Personalabteilung sein. Die Mitarbeiter ziehen nach etwa vier Jahren weiter, stellt die Fast Company-Website fest. Daher ist es für HR-Experten die nächste Priorität, neue Talente zu gewinnen und zu binden. Viele große Unternehmen bieten hohe Löhne, elegante Büros und umfangreiche Sozialleistungen an, was die Einstellung und Bindung von gutem Personal für kleine Unternehmen schwierig macht, die oft nur die für ihre Büros fällige Miete zahlen müssen. Das Bereitstellen einer Lernumgebung und neuer Möglichkeiten innerhalb der Organisation kann dazu beitragen, die beitragenden Mitarbeiter zu binden, da der Mitarbeiter an Erfahrung gewinnt, sobald er marktfähiger wird.

Förderliche Arbeitsumgebung

Die Schaffung einer Arbeitsumgebung, die die Moral der Mitarbeiter steigert und die Leistung verbessert, wird für das Personalwesen weiterhin eine Herausforderung sein. Das Geschäftswachstum ist direkt proportional zum Beitrag der Mitarbeiter und zur Übernahme der Aufgaben bei der Arbeit. Um eine Umgebung zu schaffen, in der die Moral der Mitarbeiter gesteigert wird und eine starke Mitarbeiterleistung erzielt wird, müssen die Personalmitarbeiter voll in das Unternehmen eingebunden sein und wissen, welches Team geändert oder verbessert werden muss, und dass zusätzliche Schulungen und Mentoring erforderlich sind.

Nachfolgeplanung

Geschäftskontinuität ist eine der Hauptanforderungen einer Organisation und eine ständige Herausforderung für das Personalwesen. Obwohl kein Unternehmen von bestimmten Einzelpersonen abhängig sein sollte, kann der Verlust von Mitgliedern des Kernteams starke Auswirkungen auf die Moral der Mitarbeiter haben. Die Mitarbeiter haben möglicherweise Schwierigkeiten, den Ersatz von Schlüsselpersonal aus externen Quellen zu akzeptieren, und eine plötzliche Verschiebung kann zu Arbeitsunterbrechungen und Krisen bei den Kundeneinsätzen führen. Um diese plötzlichen Veränderungen zu überstehen und Anpassungsprobleme zu vermeiden, muss die Personalabteilung proaktiv bei der Nachfolgeplanung vorgehen. Die Mitarbeiter der Personalabteilung müssen die wichtigsten Mitarbeiter identifizieren, pflegen, zur Verfügung stellen und ihnen die Verantwortlichkeiten hinzufügen.