Diskussion über neue Teamziele

Ein effektiver Teamleiter bezieht sein Team in die Festlegung von Zielen und Zielen für die Gruppe ein. Je mehr Teammitglieder zur Definition der Ziele beitragen können, desto mehr kaufen sie in den Prozess ein und desto engagierter sind sie, die Ziele erfolgreich zu erreichen. Bieten Sie Ihren Teammitgliedern die Gelegenheit zu einer entspannten, aber zielgerichteten Diskussion der vorgeschlagenen neuen Ziele. Ermutigen Sie ihre Teilnahme und binden Sie sie durch einen laufenden Überprüfungs- und Anpassungsprozess, der ihre Bedenken und Beiträge anerkennt.

1

Beschreiben Sie die Kernziele, die Sie Ihrem Team vorschlagen möchten. Unterscheiden Sie zwischen den festen und denjenigen, die angepasst werden können oder eine gewisse Flexibilität aufweisen. Überlegen Sie sich bei allgemeinen Zielen im Voraus, wie Sie das Team bei der Definition der spezifischen Aufgaben und Zwischenschritte zur Erreichung der Ziele unterstützen werden.

2

Laden Sie Ihr Team zu einer Diskussionssitzung ein. Lassen Sie sie wissen, dass das Hauptthema die Entwicklung neuer Ziele für die Gruppe ist. Stellen Sie ihnen vor dem Treffen Ihre Grundzüge zur Verfügung, damit sie ihre Beiträge vorbereiten können. Wählen Sie einen Zeitpunkt, zu dem alle Teammitglieder an der Diskussion teilnehmen können, und geben Sie genügend Zeit für ihre Teilnahme.

3.

Stellen Sie dem Team die neuen Ziele vor und erklären Sie die grundlegenden Gründe dafür. Wenn die Ziele logisch von den vorherigen abgeleitet werden oder auf bereits etablierten Ideen aufbauen, werden die Teammitglieder wahrscheinlich nicht viele Einwände finden oder viele Fragen aufwerfen. Wenn die neuen Ziele erheblich von den vorherigen abweichen, erwarten Sie jedoch mehr Fragen, Diskussionen und möglicherweise Widerstand gegen die Änderungen.

4

Teilen Sie den Teammitgliedern mit, welche Ziele nicht geändert werden können, und erklären Sie, warum sie nicht flexibel sind. Bieten Sie der Gruppe dann die andere Gruppe von Zielen zur Diskussion an und lassen Sie sie wissen, dass aufgrund ihrer Eingaben Raum für Anpassungen besteht. Dies nimmt den Stachel aus dem Umgang mit Veränderungen und bietet ihnen die Möglichkeit, Meinungen zu äußern und sich etwas für die neuen Ziele zu gewinnen.

5

Geben Sie Ihren Teammitgliedern ausreichend Zeit, um sich über die neuen Ziele zu äußern. Hören Sie zu, was sie sagen, und erkennen Sie Bedenken darüber an, wie sich die Änderungen auf ihre besonderen Pflichten oder Verantwortlichkeiten auswirken werden. Beseitigen Sie diese Bedenken, wenn möglich, indem Sie die Möglichkeit bieten, die Situation nach einer bestimmten Zeit zu überprüfen, oder indem Sie den Vorschlägen der Vorschläge, wie sie Arbeitsabläufe erfolgreich an die neuen Ziele anpassen können, Ausdruck verleihen. Weisen Sie Menschen möglichst Aufgaben zu, die es ihnen ermöglichen, ihre persönlichen und beruflichen Ziele zu erreichen und gleichzeitig die Unternehmensziele zu erreichen.