Dimensionen der strategischen Umsetzung

Eine brillante Geschäftsstrategie nützt Ihnen nichts, wenn Ihr Unternehmen dies nicht durchführt. Damit Ihre Strategie funktionieren kann, muss Ihr Unternehmen seine Abläufe und Maßnahmen zur Umsetzung der Strategie gestalten und Ressourcen für die Umsetzung bereitstellen. Damit dies geschieht, müssen Sie in Ihrem Unternehmen in zwei Dimensionen arbeiten, vertikal und horizontal.

Vertikale Abmessung

Die vertikale Dimension läuft die Befehlskette auf und ab. Wenn Ihre Unternehmensstrategie Erfolg haben wird, muss jeder unter Ihnen an der Umsetzung arbeiten. Wenn es Ihre erklärte Strategie ist, der fehlerfreien Fertigung Priorität einzuräumen, die Priorität des Fließbandmanagers jedoch die Einhaltung der Versandtermine ist, müssen Sie klarstellen, dass Qualität wichtiger ist als Aktualität. Wenn Sie den Kundenservice zur obersten Priorität machen wollen, muss die vertikale Implementierung bis hin zu den Verkaufspersonal- und Zustellungsmitarbeitern reichen, die mit Kunden zu tun haben.

Horizontale Abmessung

Horizontale Implementierung bedeutet, mehrere Abteilungen in Ihrem Unternehmen zu vereinen, um an Ihrer Strategie zu arbeiten. Angenommen, Ihre Strategie besteht darin, ein bahnbrechendes neues Produkt zu perfektionieren und es innerhalb eines Jahres auf den Markt zu bringen. Möglicherweise müssen Ihre Forschungsabteilung, die Fertigungsabteilung und das Marketing- und Verkaufsteam ihre Anstrengungen koordinieren und an Ihrem Zeitplan ausrichten. Wenn Ihre Mitarbeiter nicht über die erforderlichen Fähigkeiten verfügen, benötigen Sie möglicherweise auch Personal, um neue Mitarbeiter einzustellen.

Kommunikation

Die Kommunikation mit Ihren Mitarbeitern ist unerlässlich, wenn Sie Ihre Strategie sowohl vertikal als auch horizontal umsetzen möchten. Ein Grund, warum Unternehmen Visionsaussagen verwenden, ist die klare und einfache Kommunikation des Unternehmensziels - "Qualität ist Arbeit". Dies kann es den Mitarbeitern erleichtern, den Zweck neuer Unternehmensstrategien zu verstehen. Ein einziges Firmentreffen reicht möglicherweise nicht aus, um alle an Bord zu holen. Durch regelmäßige Kommunikation per E-Mail oder persönliche Meetings können sich Ihre Mitarbeiter auf die Umsetzung konzentrieren.

Verantwortlichkeiten

Sie können möglicherweise die strategische Implementierung Ihres Unternehmens verbessern, indem Sie Ihren Abteilungen und Mitarbeitern bestimmte Verantwortlichkeiten zuweisen. Wenn Ihre Unternehmensstrategie darauf abzielt, das Wiederholungsgeschäft zu steigern, erstellen Sie eine Liste mit spezifischen Projekten, die zur Umsetzung der Strategie beitragen. Weisen Sie jedes Projekt einem Manager oder einer Abteilung zu, teilen Sie ihm das Ziel des Projekts und dessen Übereinstimmung mit dem Gesamtüberblick mit und geben Sie ihm eine Frist. Mitarbeiter, die etwas spezifischer zu erledigen haben als eine allgemeine Strategie, können fokussierter werden.