Ein Beispiel für rotierende Mitarbeiter

Wenn ein Kleinunternehmer beschließt, einen Mitarbeiter in eine Jobrotation zu versetzen, nimmt er den Mitarbeiter aus seiner typischen Rolle und Verantwortung heraus und führt ihn in eine völlig neue Rolle mit neuen Verantwortlichkeiten ein. Die Vorteile eines anderen Jobs in Ihrem bestehenden Unternehmen sind vielfältig. Beispielsweise kann ein Bekleidungsdesigner in einem Brautladen eine Zeit lang als Verkaufsberater tätig sein, um ein anderes Geschäftsfeld zu erlernen.

Zweck

Durch die Umwandlung eines Bekleidungsdesigners in eine Vertriebsrolle kann der Designer herausfinden, welche Arten von Stilen und Designs die Kunden verlangen. Als Verkaufsberater kann ein Bekleidungsdesigner über die üblichen Einwände der Kunden gegen bestimmte Kleidungsstile erfahren. Der Bekleidungsdesigner kann auch die Persönlichkeiten, Körpertypen und Budgets der Kunden, die den Laden besuchen, aus erster Hand betrachten. All diese Informationen können der Designerin helfen, wenn sie zu ihrer ursprünglichen Position in der Boutique zurückkehrt. Er kann diese Details verwenden, um Kleider zu kreieren, die den Bedürfnissen der Kunden besser entsprechen.

Aufgaben in neuer Rolle

Ein Bekleidungsdesigner, der in die Rolle eines Verkaufsberaters tritt, wird neue Aufgaben übernehmen. Sie kann den Laden organisieren, Kleider aufhängen, Ankleideräume reinigen, Kunden begrüßen, Einkäufe tätigen und Fragen beantworten. Sie wird Erfahrungen sammeln, wie sie die Boutique morgens eröffnet und aufbaut und nachts schließt.

Vorteile

Aus der Sicht eines Kleinunternehmers besteht der Vorteil einer Job-Rotation darin, die Vielseitigkeit der Mitarbeiter zu erhöhen, indem ihnen neue Fähigkeiten vermittelt werden und möglicherweise die Moral der Mitarbeiter gesteigert wird. Durch das Drehen eines Bekleidungsdesigners in eine Verkaufsposition kann der Designer sehen, was mit den Stücken passiert, die er kreiert, sobald er zum Verkauf angeboten wird. Der Mitarbeiter erhält außerdem die Möglichkeit, Fähigkeiten wie Verkauf, Kommunikation mit Kunden, Bestandsverwaltung und Visual Merchandising zu erlernen.

Herausforderungen

Ein Boutique-Besitzer sollte einige Herausforderungen erwarten, wenn er einen Bekleidungsdesigner in eine Verkaufsposition verwandelt. Wenn Sie einen Mitarbeiter aus Ihrem Designteam entfernen, kann dies die Produktion verlangsamen, unabhängig davon, ob Sie den Verkaufsberater in die Position des Bekleidungsdesigners bringen oder ihn nicht gefüllt lassen. Seien Sie bereit, dem Kleidungsdesigner Zeit zu geben, um den Verkaufsprozess zu erklären, einschließlich der Eröffnung eines Verkaufs, der Bearbeitung von Einwänden, des Verkaufs und des Abschlusses des Verkaufs. Andere Verkaufsberater werden möglicherweise frustriert, wenn Ihr Kleidungsdesigner ihren Verkaufsaufgaben nicht ordnungsgemäß nachkommt oder ständig Fragen stellt, wie Aufgaben während des Arbeitstages auszuführen sind.