Eine Mitarbeiterbewertung eines Managers

Im Rahmen jährlicher Leistungsbeurteilungen sind die Beurteilungen der Mitarbeiter durch die Mitarbeiter normalerweise Unternehmen vorbehalten, die das 360-Grad-Leistungsmanagement-Tool verwenden. Es gibt jedoch auch andere Möglichkeiten, Ihre Mitarbeiter auf positive und konstruktive Weise von Ihren Mitarbeitern zu überzeugen.

360 Grad Leistungsbeurteilung

Wenn der Begriff "Leistungsbeurteilung" auftaucht, sehen viele Arbeitgeber und Angestellte einen Manager, der ihren Angestellten bewertet. Die Struktur einer 360-Grad-Leistungsbeurteilung ermöglicht es den Mitarbeitern, Informationen zu ihren Führungskräften einzugeben. Vor dem Start einer 360-Grad-Beurteilung schult Ihr Personalentwicklungsspezialist Mitarbeiter, die noch keine Erfahrung mit der Bewertung anderer Personen haben. Viele Ihrer Vorgesetzten und Manager wissen bereits, wie sie die Leistung bewerten. Angestellte der ersten Reihe werden jedoch wahrscheinlich Schulungen benötigen, um Manager nach Leistung und nicht nach Beliebtheit zu bewerten.

Schwerpunktgruppen

Ihr Personalleiter kann diesen innovativen Weg zur Bewertung der Leistung von Führungskräften vorschlagen. Die Durchführung von Fokusgruppendiskussionen zur Wirksamkeit des Managements ist eine weitere Bewertungsmethode. Stellen Sie vor dem Zusammenstellen von Fokusgruppen sicher, dass Sie die Parameter für diese Diskussionen festlegen. Erlauben Sie Mitarbeitern nicht, Manager in einer Grip-Sitzung unfair zu beurteilen. Ermutigen Sie die Mitarbeiter stattdessen, aufrichtig und mit respektvoller Offenheit darüber zu sprechen, wie gut sie der Meinung sind, dass Manager ihre Leistungen erbringen. Gewährleistung der Anonymität und falls möglich Vertraulichkeit. Ein erfahrener, qualifizierter Mitarbeiter für Mitarbeiterbeziehungen kann die Gruppendiskussionen erleichtern, Informationen zusammenstellen und die Ergebnisse der Geschäftsführung präsentieren.

Mitarbeiterbefragung

Arbeitgeber ermitteln anhand von Mitarbeiterumfragen, wie hoch die Zufriedenheit am Arbeitsplatz insgesamt ist. Eine ähnliche Methode kann verwendet werden, um die Leistung der Manager zu bewerten. Mitarbeiter sollten jedoch verstehen, dass Umfragekommentare ernst genommen werden, um Manager für die Verbesserung ihrer Effektivität zu belohnen, anzuerkennen oder zu coachen. Ihre Personalabteilung kann eine Umfrage erstellen und verwalten, die quantitatives und qualitatives Feedback zum effektiven Management abruft.

Evaluierung von Manager-Kandidaten vor der Beschäftigung

In zukunftsorientierten Unternehmen werden Managementkandidaten häufig mit den Mitarbeitern befragt, mit denen sie arbeiten werden. Für viele Mitarbeiter ist es manchmal schwierig, die Merkmale und Merkmale der Führungskraft zu beschreiben, für die sie gerne arbeiten würden. Diese Bewertungsmethode ist offensichtlich für eine große Abteilung unpraktisch. Bei der Planung von Interviews ist die Bearbeitung einer kleineren Abteilung viel einfacher. Diese Befragungstechnik deckt Perspektiven auf, die die Einstellung von Führungskräften in ihren Interviews mit Kandidaten und potenziellen Führungskräften übersehen.

Interview mit der Personalabteilung

Eine der unvoreingenommensten Methoden der Managerbewertung könnte der letzte Schritt im Beschäftigungsprozess sein - das Exit-Interview. Oft möchten Mitarbeiter nicht von ihrem Amt zurücktreten. Es reicht jedoch aus, für einen Manager zu arbeiten, der negative Auswirkungen auf die ehemals erfreuliche Position hat, um einige Mitarbeiter dazu zu bringen, sich einen Arbeitsplatz anderswo zu suchen. Nach einer freiwilligen Kündigung führt die Personalabteilung ein persönliches Exit-Interview durch, in dem die Mitarbeiter Kommentare zu ihren Erfahrungen mit der Arbeit in Ihrem Unternehmen äußern möchten. Die Ergebnisse von Exit-Interviews können Ihnen bei der Beurteilung Ihrer Führungskräfte helfen.