Was macht einen schwachen Business Analyst aus?

Geschäftsanalysten sind für die Analyse der Abläufe, Organisationsstrukturen und Funktionen von Unternehmen, Institutionen und Regierungsbehörden verantwortlich. Ihre Arbeitsplätze sind in kleineren Unternehmen besonders anspruchsvoll, da diese Firmen möglicherweise nur einen solchen beschäftigen. Die meisten Wirtschaftsanalysten verfügen über einen Hochschulabschluss und ausgeprägte analytische Fähigkeiten. Schwache Darsteller verfügen möglicherweise über die erforderlichen Fähigkeiten und die erforderliche Ausbildung für diesen Beruf, können sich jedoch bei der Vorbereitung und Durchführung nicht ausrichten.

Schlechte organisatorische Fähigkeiten

Ein schwacher Wirtschaftsanalytiker hat in der Regel schlechte organisatorische Fähigkeiten. Die meisten dieser Fachleute werden voraussichtlich mehrere Projekte pro Monat oder Quartal abschließen. Beispielsweise kann ein Business-Analyst eines kleinen Haustierherstellers die Effizienz der Produktionsanlage untersuchen, die Ingenieurpraxis analysieren und gleichzeitig neue Vorschriften bewerten. Schlechte organisatorische Fähigkeiten können ihn daran hindern, seine Aufgabenliste zu priorisieren. Daher kann es sein, dass er die Projekttermine nicht einhält oder wichtige Aspekte eines Auftrags auslässt.

Nicht die richtigen Ressourcen verwenden

Der schwache Business-Analyst nutzt häufig nicht alle verfügbaren Ressourcen. Er ist möglicherweise auch mit einigen Ressourcen nicht vertraut. Diese Ressourcen können Branchenberichte, Softwarepakete oder Bewertungstools umfassen. Beispielsweise kann ein Geschäftsanalyst, der mit Software für Finanzkennzahlen nicht vertraut ist, wichtige Zahlen auslassen, um die Finanzergebnisse in einer bestimmten Region richtig zu bewerten. Software für Finanzkennzahlen hilft Unternehmen, umfangreiche Finanzdaten zu berechnen und zu interpretieren, einschließlich der Verschuldungsquote, die die Verschuldungssituation eines Unternehmens detailliert beschreibt. Ebenso können schwache Geschäftsanalysten bei der Analyse nicht alle erfahrenen Fachleute in ihrem Unternehmen unterstützen.

Geschäftsmodelle werden nicht ordnungsgemäß verwendet

Diejenigen Geschäftsanalysten, die sich nicht wie erwartet verhalten, verwenden möglicherweise falsche Geschäftsmodelle für ihr Unternehmen. Beispielsweise kann ein Business-Analyst eines kleinen Softwareunternehmens vorschlagen, die Marketing- und Personalabteilungen hoch zentralisiert zu halten, wenn eine kundenorientierte Organisationsstruktur erforderlich ist. Ein Unternehmen, das eine kundenorientierte Organisationsstruktur verwendet, weist mehreren Kunden aus Marketing und Personalwesen bestimmte Kunden zu. Diese Art von Strategie funktioniert am besten, wenn Unternehmen laut Referenceforbusiness.com an verschiedene Kundengruppen verkaufen.

Überlegungen

Schwächere Geschäftsanalysten verfügen möglicherweise nicht über die richtigen Kommunikationsfähigkeiten, um ihre Jobs ordnungsgemäß auszuführen. Kommunikationsfähigkeiten sind laut Bureau of Labor Statistics in der Regel unerlässlich für den Job. Bei einigen schwächeren Darstellern fehlt möglicherweise auch die Disziplin für den Beruf. Ein Business Analyst steht ständig vor Herausforderungen, die von der Bestandskontrolle bis zur Logistik reichen. Die Logistik bezieht sich auf das Vertriebsnetz von Organisationen, indem Produkte vom Werk zu Großhändlern und Einzelhändlern transportiert werden.