Beispiele für die Theorie der Unternehmenszielsetzung

Unternehmer setzen sich oft individuelle Ziele, um Mitarbeiter zu motivieren und Unternehmensziele zu erreichen. Ziele, die schwer zu erreichen sind, sind oft faszinierender, da mehr Arbeit erforderlich ist, um sie zu erreichen. Edwin A. Locke stellte den theoretischen Ansatz zur Festlegung von Zielen und zur Motivation vor, der direkt auf ein professionelles Umfeld übertragen werden kann. Tatsächlich ist diese Art der Zielsetzungstheorie eine der nützlicheren Motivationstheorien, die in der Arbeits- und Organisationspsychologie und im Management eingesetzt werden.

Klarheit und Fokus

Ein Teil der Theorie zur Festlegung von Unternehmenszielen besteht darin, klare und fokussierte Ziele zu erreichen, die erreichbar sind. Das Ziel, innerhalb eines Jahres einen Geschäftsgewinn von 100.000 USD zu erzielen, ist für einen Kleinunternehmer möglicherweise nicht erreichbar. Ein klares und fokussiertes Ziel kann sein, Gewinne in Höhe von 50.000 USD zu erzielen, basierend auf Produktverkäufen von 20.000 USD, Investitionen in Höhe von 10.000 USD und Serviceverkäufen in Höhe von 20.000 USD. Ein einzelnes Ziel muss einen Plan haben, um das Ziel zu erreichen, sei es ein monatlicher Plan mit Mini-Zielen oder ein Wochenplan für kurzfristige Ziele.

Engagement und Teamwork

Mitarbeiter eines bestimmten Unternehmens sind möglicherweise stärker an ein Ziel gebunden, wenn sie Teil der Festlegung der Ziele und Fristen sind. Außerdem kann ein Team auch enger zusammenarbeiten, wenn sie ein gemeinsames Ziel haben. Engagement und Verantwortung für ein Ziel können auch das Motivationsniveau im Unternehmen erhöhen. Darüber hinaus hat jeder Mitarbeiter möglicherweise sein eigenes Ziel, hält aber alle Mitarbeiter über größere Ziele auf dem Laufenden, um kontinuierliches Engagement und Teamwork in einem Unternehmen sicherzustellen.

Feedback und Fortschritt

Eine weitere theoretische Perspektive für die Festlegung erfolgreicher Ziele in einem geschäftlichen Umfeld besteht darin, im Verlauf der Arbeit auf das Ziel hin Feedback von Führungskräften und anderen Mitarbeitern einzuholen. Zu den Rückmeldungen gehört es auch, Aufgaben klarer zu machen, Ziele oder Methoden anzupassen, Haushaltsänderungen vorzunehmen und zusätzliche Unterstützung von Führungskräften zu erhalten. Diese Rückmeldung kann den Fortschritt des Ziels verändern, so dass der Mitarbeiter, der an dem Ziel arbeitet, über die Änderungen informiert werden muss.

Komplexität und Erfolg

Ein einzelnes Ziel kann überwältigend werden, insbesondere wenn das Ziel langfristig oder sehr komplex ist. Um diese Art von Zielen zu erreichen, ist eine angemessene Zeit erforderlich, einschließlich Zeit zum Lernen und zum Üben von Fähigkeiten, um die Erwartungen zu erfüllen. Das Erreichen eines Umsatzziels kann innerhalb eines Monats oder Quartals nicht angemessen sein. Daher kann die Verlängerung der Zielfrist für einen angemessenen Zeitraum zu mehr Erfolg führen. Eine kurze Zeit zur Erreichung der Ziele kann die Mitarbeiter daran hindern, die Erwartungen zu erfüllen, und kann zum Scheitern verurteilen.