Was bildet ein gutes Geschäftsteam?

Ein effektives Geschäftsteam zusammenzustellen ist nicht so einfach, als eine Gruppe von Fachleuten auszuwählen, die auf dem Papier individuell gut aussehen. Wenn Sie das sprichwörtliche "Ich" aus Ihrem "Team" heraushalten möchten, müssen Sie sicherstellen, dass Sie eine Gruppe ausgewählt haben, die kollegial zusammenarbeiten wird und nicht zulässt, dass Ego den Weg zum Ziel finden Job erledigt.

Teamrollen

Ein erfolgreiches Team sollte aus Personen mit unterschiedlichen Fähigkeiten und Persönlichkeitstypen bestehen. Der Psychologe Meredith Belbin hat neun "Teamrollen" definiert, die zum Erfolg einer Geschäftseinheit beitragen. Ein Ideenmensch, ein Netzwerker, ein unter Druck stehender "Shaper", ein Bewerter, ein kooperativer Arbeiter, der das Team zusammenhält, eine Person mit Spezialkenntnissen, ein Implementierer, ein Koordinator und ein Finisher. Belbin weist darauf hin, dass ein Team zwar nicht für jeden Rollentyp eine Einzelperson benötigt, alle diese Qualitäten jedoch von den Teammitgliedern abgedeckt werden sollten.

Emotionale Intelligenz

Gute Geschäftsteams müssen laut der Geschäftsautorin Judith A. Ross über eine solide emotionale Gruppe verfügen. Für den "Harvard Business Review" schreibt Ross, dass leistungsstarke Teams "ein starkes Gefühl für die Gruppenidentität haben und Vertrauen in ihre Wirksamkeit als Team haben." Die emotionale Intelligenz der Gruppe ermöglicht es Mitgliedern eines Teams, Emotionen zu verwalten und auf "gesunde, produktive Weise" zu kommunizieren, so Vanessa Urch Druskat, Professorin an der University of New Hampshire.

Ziele und Ziele festlegen

Effektive Geschäftsteams arbeiten mit klaren und definierten Zielen. Individuelle Leistungsziele ermöglichen es den einzelnen Teammitgliedern, sich auf das Erreichen des gemeinsamen Ziels zu konzentrieren. Jedes Teammitglied sollte bereit sein, die individuelle und gegenseitige Verantwortung für die Projekte, an denen sie arbeiten, zu übernehmen und sich gemeinsam für anstehende Probleme zu engagieren.

Vielfalt

Ein abwechslungsreiches Team von Personen mit unterschiedlichen kulturellen und beruflichen Hintergründen kann zu Innovation und Debatten in einer Teamumgebung beitragen. Durch die Zusammenstellung eines Teams aus Realisten und Idealisten, die keine Angst haben, ihre Ideen und Vorschläge einzubringen und ihre jeweiligen Vorzüge und Fallstricke zu diskutieren, wird eine Umgebung geschaffen, in der Probleme offen diskutiert und Lösungen furchtlos brainstormiert werden können.