Die vertikale Struktur Vs. die horizontale Struktur in einer Organisation

Wie Sie die Verwaltung Ihres Kleinunternehmens organisieren, hat enorme Auswirkungen auf das zukünftige Wachstum, die Interaktion mit Ihren Kunden und die Gesamtkultur Ihres Kleinunternehmens. Die meisten kleinen Unternehmen beginnen mit einer horizontalen Struktur. Sie sollten jedoch die Implementierung einer vertikalen Struktur in Betracht ziehen, wenn sie sich auf dem Weltmarkt behaupten wollen, so LearnManagement2.com.

Identifizierung

Vertikal strukturierte oder "große" Unternehmen haben eine Managementkette, in der Regel mit einem CEO an der Spitze, der Entscheidungen trifft und dann die Befugnis an untergeordnete Manager delegiert, so AllBusiness.com.

Horizontale, auch als flach bezeichnete, Unternehmen haben fast keine mittleren Manager. Das bedeutet, dass hochrangige Manager die täglichen Aufgaben erledigen und in der Regel persönlich mit Kunden und Mitarbeitern an der Front interagieren.

Bedeutung

Die meisten neuen Unternehmen und kleinen Unternehmen entscheiden sich für ein horizontal aufgestelltes Unternehmen, da sie nur eine begrenzte Anzahl von Mitarbeitern haben, so die Abteilung für Agrarökonomie der Purdue University. Kleine Unternehmen neigen dazu, intimer zu sein, und der Mangel an Arbeitskräften führt dazu, dass Managementstile informeller als formell sind. Darüber hinaus haben kleine Unternehmen möglicherweise nicht einmal die Mittel, um ein mittleres Management einzustellen.

Leistungen

Unternehmen mit einer großen Organisationsstruktur sind besser in der Lage, Aufgaben für Mitarbeiter oder Abteilungen innerhalb des Unternehmens festzulegen, haben klare Verantwortlichkeiten für die Mitarbeiter und sind gemäß Practical Management im Allgemeinen einfacher zu verwalten.

Horizontal strukturierte Unternehmen tendieren dazu, die beste Moral der Mitarbeiter zu haben, da im Umgang mit Problemen weniger Bürokratie entsteht. Es kostet auch weniger, ein horizontales Unternehmen zu führen, da Manager mehr kosten als Angestellte.

Nachteile

Vertikale Unternehmen sind auf einen starken Führer an der Spitze angewiesen. Schwaches oberes Management bedeutet, dass jede nachfolgende hierarchische Struktur durch schlechte Entscheidungen des Vorgesetzten frustriert wird. Außerdem fehlt großen Unternehmen die Transparenz eines horizontalen Unternehmens, da jede Schicht immer mehr Informationen durcheinander bringt.

Horizontale Unternehmen sind viel schwieriger zu implementieren als vertikale Unternehmen, insbesondere wenn das Unternehmen wächst, da das Unternehmen eine Kultur der Teamarbeit fördern muss. Die Mitarbeiter sind sich möglicherweise weniger sicher über ihre Rollen und Verantwortlichkeiten im Unternehmen, und Projektmanager können aufgrund ihrer mangelnden Autorität frustriert sein.

Potenzial

Frank Ostroff, Autor von "The Horizontal Organization", glaubt, dass die Unternehmen im Zuge der Globalisierung horizontaler als vertikal werden, weil die Kunden schnelle Reaktionszeiten und besseren Service verlangen - zwei Dinge, für die sich horizontale Unternehmen auszeichnen. Kein Unternehmen sollte jedoch eine strikt horizontale oder vertikale Struktur haben, sondern sollte das Beste aus beiden Welten umsetzen.