Hierarchische Struktur, die in einer modernen Organisation verwendet wird

Unternehmen mit hierarchischen Strukturen sind effizient und gut aufeinander abgestimmt, weil die Autoritätslinien klar sind. Auf dem modernen Markt wird die schnelle Anpassungsfähigkeit an sich ändernde Bedingungen und unterschiedliche Kundenanforderungen immer wichtiger. Eine hierarchische Organisation reagiert nicht schnell auf solche Bedingungen, weil Entscheidungsträger von der Arbeitsebene entfernt sind. Um eine effektive organisatorische Balance für die moderne Organisation zu erreichen, müssen Sie hierarchische Elemente mit neuen, flexibleren Strukturen kombinieren.

Hierarchie

Eine Hierarchie ist die traditionelle Organisationsstruktur, die Personen, die ähnliche Arbeiten ausführen, in Gruppen unter einem Manager einteilen. Die Manager berichten an höhere Autoritätsebenen, bis die Verantwortung unter dem Präsidenten oder CEO an der Spitze zentralisiert ist. Die höheren Ebenen der Organisationsstruktur delegieren die Entscheidungsbefugnis an die unteren Ebenen. Wenn jedoch eine unvorhergesehene Situation eintritt, werden wichtige Entscheidungen an der Spitze getroffen. Wenn sich der Markt unvorhersehbar ändert, müssen Informationen über die Änderung in der Organisation vorhanden sein, und die daraus resultierenden Entscheidungen müssen wieder auf die Arbeitsebene zurückgehen. Die Hierarchie reagiert langsam auf sich schnell verändernden Märkten.

Matrix

Die Matrixorganisation ist ein Versuch, die Inflexibilität der Hierarchie anzugehen. Der moderne Markt braucht Unternehmen, die sich schnell auf der Arbeitsebene anpassen können, aber in organisatorischen Angelegenheiten ist dieselbe Flexibilität nicht erforderlich. Mitarbeiter müssen in der Lage sein, schnell auf Kundenwünsche zu reagieren, aber ihre Gehälter, Arbeitsbedingungen und Unternehmenspositionen können unverändert bleiben.

Ein als Matrix organisiertes Unternehmen passt sich diesen Anforderungen an, indem es eine Arbeitsstruktur und eine andere für organisatorische Angelegenheiten erstellt. Ein Mitarbeiter berichtet an einen Manager auf Arbeitsebene, der Entscheidungen über die Arbeit treffen kann, und berichtet auch an einen hierarchischen Manager für Disziplinar- und Organisationsangelegenheiten. Die Matrixorganisation behält die hierarchische Struktur für aufgabenbezogene Funktionen bei und fügt eine flexiblere Struktur für die Ausführung der Arbeit hinzu.

Teams

Eine teambasierte Organisationsstruktur führt das duale Managementkonzept der Matrixorganisation noch einen Schritt weiter. Die Gruppen, die die Arbeit in einer Matrixorganisation ausführen, sind feste Einheiten, während sie in einer Teamstruktur nur existieren, solange sie eine bestimmte Aufgabe oder ein bestimmtes Projekt abschließen. Ein Manager in einer hierarchischen Struktur zieht die Mitglieder eines selbstverwalteten Teams aus der Hierarchie und weist genügend Ressourcen zu, damit sie die zugewiesenen Aufgaben ausführen können. Die Mitglieder erhalten weiterhin ihre Gehälter, Bewertungen und Beförderungen durch die Hierarchie, aber das Team ist in Bezug auf die Arbeit selbstverwaltet.

Selbstorganisierend

Unternehmen erzielen in modernen selbstorganisierenden Strukturen höchste Flexibilität und Reaktionsfähigkeit auf Märkte. In dieser Art von Organisation beschränkt sich die hierarchische Struktur darauf, den Mitarbeiter zu verfolgen und formale Verpflichtungen gegenüber Mitarbeitern, Lieferanten und Kunden zu erfüllen. Die Organisation setzt sich weitreichende Ziele und ermöglicht den Mitarbeitern, die zur Erreichung dieser Ziele erforderlichen Arbeiten auszuführen. Es muss ein kontinuierliches Feedback geben, damit die Mitarbeiter wissen, wie gut sie im Hinblick auf das Erreichen der Unternehmensziele sind. Die Mitarbeiter passen sich laufend den veränderten Marktbedingungen an.

Beliebte Beiträge