Bewertungsstrategien

Geschäftsstrategien sind die Aktionspläne, die Unternehmen zur Aufrechterhaltung eines Wettbewerbsvorteils annehmen. Ob ein Unternehmen effizient, produktiv und profitabel bleibt oder nicht, hängt zum Teil davon ab, wie gut es Geschäftsstrategien bewertet und gegebenenfalls modifiziert. Evaluierungen, ob für Werbung, Technologieimplementierung oder Business-Audit-Strategien, sind am effektivsten, wenn sie vor und nach der Implementierung stattfinden. Dadurch können Schwachstellen identifiziert werden, die eine Geschäftsstrategie unwirksam machen, sowie Änderungen, die zukünftige Strategien effektiver machen.

SWOT-Analyse

Eine Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen - oder SWOT - Analyse ist eine gemeinsame Bewertungsstrategie. Eine SWOT-Analyse bewertet eine Strategie aus jedem Blickwinkel und eignet sich für die Bewertung einer Strategie während der Implementierung genauso wie vor oder nach dem Ende der Strategie. Eine SWOT-Analyse beginnt mit dem Blick auf die Strategie, um deren Stärken und Schwächen zu ermitteln, und endet mit der Ermittlung von Möglichkeiten zur Stärkung der Strategie und der Ermittlung von Bedrohungen, die den Erfolg beeinträchtigen können.

Machbarkeitsanalyse

Durchführbarkeitsbewertungen finden während der Entwicklung der Erstellung von Geschäftsstrategien statt. Bei einer gründlichen Untersuchung werden Verfügbarkeit und Stärke der Geschäftsressourcen und des Personals mit denen verglichen, die für eine effektive Umsetzung der Strategie erforderlich sind. Eine negative Bewertung sendet eine Strategie zurück an das Zeichenbrett. Wenn die ersten Ergebnisse positiv sind, schreitet die Strategie voran. Im nächsten Schritt werden potenzielle Risiken und Chancen bewertet, die sich aus der Umsetzung der Strategie ergeben könnten. Wenn festgestellte Belohnungen größer sind als die wahrgenommenen Risiken, wird die Strategie zur Umsetzung überführt.

Werte Analyse

Wertevaluierungen betrachten eine Geschäftsstrategie im Hinblick auf den materiellen und immateriellen Wert, den sie dem Unternehmen bietet. Kein Unternehmen ist eine Insel, sondern muss mit den staatlichen Vorschriften und Vorschriften, dem Wettbewerb und den Wünschen und Bedürfnissen der Kunden koexistieren. Effektive Geschäftsstrategien entsprechen den gesetzlichen Bestimmungen, überwinden Einschränkungen, die der Wettbewerb mit sich bringen kann, und erfüllen die Bedürfnisse der Kunden. Gleichzeitig müssen Geschäftsstrategien sicherstellen, dass das Unternehmen einen Gewinn erzielen kann.

Kosten-Nutzen-Analyse

Eine Kosten-Nutzen-Analyse ist effektiv für die Bewertung von zwei oder mehr Geschäftsstrategien, wenn nur eine implementiert wird. Eine Kosten-Nutzen-Analyse konzentriert sich auf Opportunitätskosten oder die möglichen Folgen, die sich aus der Wahl einer Strategie gegenüber einer anderen ergeben könnten. Bei dieser Bewertung ist die Strategie, die im Vergleich zu ihrem Wettbewerbsvorteil die kostengünstigste ist und am engsten mit den allgemeinen Unternehmenszielen ausgerichtet ist, die einzige, die sich weiterentwickelt.