Was bedeutet horizontale Organisation?

Die Struktur einer Organisation bezieht sich auf die Hierarchie innerhalb eines Unternehmens. Es definiert das Konzept der Untergebenen, die zusammenarbeiten, um die gesetzten Ziele zu erreichen. Die Ziele und die Kultur der Organisation bestimmen typischerweise ihre Struktur, die die Art und Weise beeinflusst, in der die Organisation arbeitet. Die Verteilung der Verantwortlichkeiten in der gesamten Hierarchie hängt von der Struktur der Organisation ab. Unternehmen mit einer horizontalen Struktur, die auch als flache Struktur bezeichnet wird, arbeiten mit wenigen Ebenen zwischen Führungskräften und Mitarbeitern. Die horizontale Struktur, die häufig in kleinen Organisationen eingesetzt wird, ist die Überzeugung, dass die direkte Einbeziehung der Mitarbeiter in die Entscheidungsprozesse und die Minimierung der Managementaufsicht der Mitarbeiter die Produktivität erhöhen.

Mehrwertteams

Im Gegensatz zur vertikalen Organisationsstruktur, die aus mehreren Schichten besteht, gliedern sich horizontale Organisationen in wesentlich weniger Kerngruppen. Normalerweise gibt es eine leitende Managementgruppe und eine Gruppe von involvierten Mitarbeitern in horizontalen Organisationen. Die Managementebene ist für die Richtlinien und die Unternehmensstrategie verantwortlich. Mitarbeiter der Mitarbeiter arbeiten in verschiedenen prozessgesteuerten Teams. Die Teams arbeiten unabhängig voneinander, so dass sich Führungskräfte auf die weitere Ausrichtung des Unternehmens konzentrieren können. Horizontale Organisationen konzentrieren sich auf den Inhalt und Ablauf der Arbeit. Die Mitarbeiter konzentrieren sich auf die Arbeit, die sich direkt auf die Kunden und somit auf das Endergebnis des Unternehmens auswirkt.

Kommunikation

Die Interaktion zwischen Mitarbeitern in horizontalen Organisationen führt zu produktiven Arbeitsbeziehungen und einer insgesamt guten Kommunikation. Die Mitarbeiter filtern neue Informationen auf Teamebene. Mitarbeiter in verschiedenen Teams verfügen häufig über ein funktionsübergreifendes Verständnis der Verantwortlichkeiten anderer Teams. Dieses Verständnis reduziert kostspielige Konflikte, die manchmal zwischen verschiedenen Abteilungen auftreten. Teammitglieder neigen dazu, lokale Probleme innerhalb der Gruppe zu lösen, und die Organisation kann gut funktionieren und sich an ein sich zunehmend veränderndes Geschäftsumfeld anpassen.

Unternehmenskultur

Organisationen, die in einer horizontalen Struktur arbeiten, verfügen über eine Unternehmenskultur, gemeinsame Ziele für die Organisation, Offenheit, Koordination und positive Mitarbeiterbeziehungen. Die Kultur legt Wert auf Mitarbeiter, sowohl auf Management- als auch auf Mitarbeiterebene, und fördert die kontinuierliche Verbesserung der Mitarbeiterleistung. Die Kultur der Organisation konzentriert sich darauf, die Mitarbeiter mit Verantwortung und Sorge für ihr gesamtes Wohlbefinden zu befähigen.

Externen Fokus

Die horizontale Struktur schafft Bedingungen, die sich auf die äußere Umgebung, die Kunden, konzentrieren und nicht auf interne Fragen. Unternehmen definieren ein Wertversprechen, das den Bedürfnissen der Kunden entspricht und den finanziellen Zielen der Organisation entspricht. Mitarbeiter, die in Gruppen von Fähigkeiten organisiert sind, die am besten geeignet sind, die Unternehmensziele zu erreichen, konzentrieren sich darauf, den Kunden einen Mehrwert zu bieten. In der Lage, Entscheidungen innerhalb der Teams zu treffen, orientieren sich die Mitarbeiter, die häufig von den Zielen der Leistungsanregung beeinflusst werden, an den Bedürfnissen und Bedürfnissen der Kunden.

Innovation

Unternehmen, die mit einer horizontalen Struktur arbeiten, schaffen eine Umgebung, in der kontinuierliche Innovationen möglich sind. Mitarbeiter, die in ihren beruflichen Funktionen und Entscheidungsprozessen befugt sind, werden zu einer kollektiven Intelligenz zusammengefasst. Diese Struktur lehnt sich an das Denken der Gruppe an und maximiert so die Möglichkeit für neue Ideen, die die Vision bestätigen, das Wachstum des Unternehmens vorantreiben und die Gewinne steigern