Welche unterschiedlichen Entscheidungsansätze können zwischen Führungsstilen auftreten?

Ihr konsequenter Umgang mit Konflikten, dem Umgang mit Problemen und dem Treffen von Entscheidungen bestimmt Ihren Führungsstil. Unabhängig davon, ob Sie autoritär, demokratisch oder irgendeinen Stil zwischen diesen Extremen sind, Ihre Geschäftsentscheidungen spiegeln Ihren Führungsstil wider. Wenn Sie die Wirksamkeit Ihrer Entscheidungsfindung überprüfen möchten, können Sie zunächst Ihren Führungsstil betrachten, um zu sehen, wie er Ihre Entscheidungen beeinflusst.

Visionär / Charismatisch

Der visionäre Führer sieht große Erfolge und große Initiativen für ein Unternehmen. Diese Vision kann inspirieren, und wenn der Führer eine Dosis Charisma hat, können die Mitarbeiter einem solchen Führer folgen, um wegweisende Unternehmen zu gründen. Dies bedeutet, dass diese Art von Führungskraft Entscheidungen auf große Schritte, gewagte Pläne und revolutionäre Methoden konzentriert. Aus diesem Grund kann der visionäre oder charismatische Führer allein Entscheidungen treffen und versuchen, den Rest des Unternehmens mit diesen Entscheidungen zu verkaufen. Sie könnte sich entscheiden, eine neue Produktlinie digitaler Produkte auf den Markt zu bringen, um die analogen Produkte des Unternehmens zu ersetzen. Möglicherweise übersieht sie jedoch die kleinen und nüchternen Entscheidungen, die getroffen werden müssen, um das Unternehmen täglich am Laufen zu halten, z. B. wie der Cashflow durch effizientere Inkasso von Forderungen verbessert werden kann.

Coaching / Mentoring / Beratung

Wenn Sie die Rolle eines Trainers oder Mentors übernehmen, konzentrieren Sie sich weniger auf Fehler, die Mitarbeiter machen, und suchen nach Wegen, um sie in ihren Stärken zu fördern. Die Entscheidungen für diese Art von Führungskräften konzentrieren sich auf die Möglichkeiten, die Arbeitnehmer dabei zu unterstützen, sich zu verbessern und zu erreichen. Bei einem Verlust von Marktanteilen für das Unternehmen könnte der Coach oder Mentor beispielsweise beschließen, Schulungen für Vertriebs- und Marketingmitarbeiter einzuleiten, um sie effektiver zu machen.

Autokratisch / Transaktional

Ein autoritärer Ansatz pflegt die standardmäßige Beziehung zwischen Chef und Mitarbeiter. Es ähnelt dem Transaktionsansatz, bei dem Mitarbeiter als eine Transaktion betrachtet werden, bei der ein Tagesarbeit gegen Bezahlung angeboten wird. Dieser Fokus bedeutet, dass Sie Entscheidungen alleine oder mit Hilfe der oberen Führungskräfte treffen und die Mitarbeiter dazu anhalten, Ihren Anweisungen zu folgen.

Transformational

Wenn Sie ein Transformationsführer sind, führen Sie Ihr Unternehmen durch Veränderungen, indem Sie die üblichen Geschäftsmethoden anerkennen und gleichzeitig auf die Notwendigkeit von Veränderungen hinweisen. Dies bedeutet, dass Ihre Entscheidungen eine Autorität haben müssen, die auf Ihrer Position und Ihrer Persönlichkeit basiert. Gleichzeitig müssen Sie jedoch den natürlichen Widerstand des Menschen gegen eine Änderung berücksichtigen. Anstatt sich für eine Aufhebung Ihrer hierarchischen Struktur zu entscheiden, können Sie beispielsweise eine Reihe von Besprechungen abhalten, bei denen die Mitarbeiter mit einem Teamwork-Ansatz vertraut gemacht werden und Feedback dazu erhalten, wie gut sie für sie arbeiten können. Sobald Sie von Mitarbeitern ein Buy-In erhalten haben, können Sie die Hierarchie durch eine teambasierte Struktur ersetzen.

Demokratisch

Ein demokratischer Führer kann die Befugnis behalten, die endgültige Entscheidung zu treffen, nimmt jedoch Eingaben und Stimmen von Mitarbeitern entgegen. Wenn Sie eine demokratische Organisation führen, haben Sie sich entschieden, Ihre Belegschaft bei wichtigen Entscheidungen mitbestimmen zu lassen. Wenn Sie beispielsweise entscheiden, ob Sie Ihr Unternehmen erweitern möchten, könnten Sie die Mitarbeiter bitten, Ihnen zu sagen, wie sie denken, dass sie die zusätzliche Produktion und den Verkauf abwickeln könnten. Sie könnten sie sogar fragen, ob sie die Erweiterung überhaupt wollen. Sie können dann die Entscheidung mit der Eingabe treffen, die Sie erhalten haben.