Wie man schnelles Wachstum in einem kleinen Unternehmen bewältigt

Wachstum in der Wirtschaft ist im Allgemeinen eine gute Sache. In der Regel bedeutet dies mehr Verfügbarkeit von Ressourcen, mehr Kapital für die Arbeit und mehr Sichtbarkeit. Für kleine Unternehmen kann ein schnelles Wachstum jedoch schwierig genug sein, um den gesamten Betrieb unter die Lupe zu nehmen, wenn die Verantwortlichen nicht wissen, wie sie damit umgehen sollen, und das Wachstum in eine positive geschäftliche Veränderung lenken. Es gibt einige wichtige Tipps, um das schnelle Wachstum in einem kleinen Unternehmen effektiv zu bewältigen.

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Potenzielle Bedürfnisse vorhersehen Der sicherste Weg, um als kleines Unternehmen eine Katastrophe zu vermeiden, ist das Planen, Planen und dann weitere Planen. Erwarten Sie mögliche Bedürfnisse für Sie und Ihre Mitarbeiter und planen Sie, wie Sie auf Straßensperren reagieren. Planen Sie ein schnelles und bedeutendes Wachstum und etwas bescheideneres. Wenn Sie also weiter wachsen möchten, haben Sie einen Plan, wie Sie auf die Bedürfnisse eingehen können, die sich aus diesem Wachstum ergeben.

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Kommunizieren Sie mit den Mitarbeitern. Wenn Ihr Unternehmen eine Phase schnellen Wachstums durchmacht, werden Änderungen an Verfahren und Richtlinien zwangsläufig eintreten. Ihre Mitarbeiter sind wahrscheinlich besser in der Lage, mit den Stempeln zu rollen, wenn sie frühzeitig über Änderungen informiert sind. Erklären Sie, dass sich Ihr Unternehmen in einer Wachstumsphase befindet und dass jedes Feedback, das die Mitarbeiter geben können, den Übergang erleichtern wird. Sie können Informationen darüber enthalten, wie das Wachstum den vorhandenen Mitarbeitern zugute kommt.

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Erhöhen Sie die für vorhandene Mitarbeiter verfügbaren Ressourcen. Sie sind bereits ein kleines Unternehmen, und wenn Sie ein schnelles Wachstum erleben, haben Sie wahrscheinlich mehr als üblich. Dies kann einen kleinen Stab schnell überfordern, so dass er mit mehr Ressourcen unterstützt wird. Dies kann eine vorübergehende Hilfe oder ein Bonus für Überstunden sein oder der Zugriff auf externe Anbieter für Aufgaben wie das Beantworten von Telefonen, das Drucken von Vorschlägen oder andere administrative Hilfe. Je mehr Sie Ihren Mitarbeitern helfen können, desto wahrscheinlicher ist es, dass sie mit dem Wachstum umgehen.

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Passen Sie auf Ihr Geld auf. Schnelles Wachstum ist ein prekäres Gleichgewicht zwischen Geld verdienen und ausgeben, und Sie müssen sicher sein, dass das Gleichgewicht jederzeit intakt bleibt, damit Sie sich nicht finanziell überfordern. Außerdem möchten Sie nicht eine Tonne frisches Kapital einbringen, nur um darauf zu sitzen. Nutzen Sie es, um Ihren Mitarbeitern die Werkzeuge und Ressourcen zur Verfügung zu stellen, die den Wachstumsprozess unterstützen.