Wie schreibe ich einen Golf Club Business Plan?

Öffentliche und private Golfclubs sind Teil der Freizeit- und Freizeitindustrie. Der Erfolg hängt von der Aufrechterhaltung des hohen Kundenservice ab, der von Golfern erwartet wird. Die Kundenbindung ist entscheidend für das Endergebnis eines Golfclubs. Wenn die Golfer mit ihrer Erfahrung in der Golfanlage zufrieden sind, werden sie immer wieder kommen. Sie möchten, dass Ihre Kunden öfter spielen und bei jedem Besuch mehr Geld ausgeben. Die Einnahmequellen eines Golfclubs umfassen Greenfees oder Mitgliedsbeiträge, Leihwagen, Gebühren für Golfunterricht, Ausrüstungs- und Bekleidungsverkauf sowie Verkauf von Speisen und Getränken.

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Überprüfen Sie die vergangene Leistung. Analysieren Sie die Finanzergebnisse des Vorjahres und bestimmen Sie, welche Einnahmequellen eine Prognose erfüllen oder übertreffen und welche die Planung nicht erreicht haben. Analysieren Sie die Gründe für beide Ergebnisse. Betrachten Sie die Gesamtqualität Ihres Serviceangebots kritisch. Möglicherweise muss der Kurs selbst aktualisiert oder aktualisiert werden, um mit neueren Einrichtungen konkurrieren zu können.

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Bewerten Sie den Wettbewerb. Lassen Sie Ihre Mitarbeiter die Einrichtungen Ihrer wichtigsten Konkurrenten besuchen, um ihr gesamtes Serviceangebot mit Ihren eigenen zu vergleichen, einschließlich der Qualität der Einrichtungen, des Kundendienstes und der berechneten Preise. Bestimmen Sie, was Ihre Konkurrenten gut machen und wo Sie einen klaren Wettbewerbsvorteil haben.

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Analysieren Sie die Trends in der Golfbranche und die lokale Wirtschaft. Ermitteln Sie Daten der National Golf Foundation zu aktuellen Trends in der Golfbranche. Prognostizieren Sie, ob die Anzahl der Golfer in Ihrer Region wahrscheinlich zunehmen wird. Sehen Sie sich die wirtschaftlichen Bedingungen in Ihrer Region an und wie sich dies auf das Wachstum Ihres Kundenstamms auswirkt.

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Abteilungsziele festlegen. Machen Sie sie aggressiv, aber realistisch. Sie können entscheiden, die Belegung des Kurses an Wochentagen zu erhöhen, wenn das Spiel normalerweise schwach ist. Oder Sie setzen sich das Ziel, den Kleiderabsatz im Pro-Shop um 25 Prozent zu steigern.

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Binden Sie die Ziele an Strategien. Wenn es Ihr Ziel ist, das Spiel an Wochentagen zu erhöhen, könnte es eine Strategie sein, Twilight-Golf-Ligen einzurichten, um Geschäftsleute nach der Arbeit auf den Platz zu bringen. Um die Anzahl der neuen Kunden zu erhöhen, informieren Sie sich in der Presse über die Schönheit und Herausforderung des Kurses.

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Erstellen Sie eine Gewinn- und Verlustrechnung. Übernehmen Sie Ihre Umsatzziele und setzen Sie diese für jedes Geschäftsfeld in eine Prognose um. Prognostizieren Sie die zur Erreichung dieser Ziele erforderlichen Kosten. Fügen Sie die Abteilungspläne zu einem konsolidierten Plan hinzu.

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Überprüfen und ändern Sie den Plan. Überprüfen Sie den Plan auf Plausibilität und nehmen Sie Anpassungen vor. Reduzieren Sie die zu aggressiven Umsatzannahmen. Stellen Sie sicher, dass Ihr Marketingbudget ausreicht, um die von Ihnen prognostizierten Kunden zu generieren.

Tipps

• Machen Sie es zu einem fortlaufenden Prozess, um Rückmeldungen von Kunden einzuholen, und nehmen Sie zur Kenntnis, wenn sie etwas enttäuscht über Ihre Einrichtung sagen. Sie könnten feststellen, dass ihre Hauptbeschwerde etwas ist, woran Sie nicht gedacht hatten, wie zum Beispiel der Zustand der Golfwagen.
• Halten Sie die Speisekarte des Restaurants einfach, um die Lebensmittelkosten niedrig zu halten. Golfer suchen nach preisgünstigem, gutem Essen, aber nicht unbedingt mit einer großen Auswahl an Gourmetgerichten.

Warnung

• Chronisches langsames Spiel hat einen gravierenden negativen Einfluss auf die potenziellen Einnahmen, da nicht so viele Spieler pro Tag auf dem Platz sind. Geben Sie den Spielern vor den Abschlagzeiten Tipps und Erinnerungen, wie Sie das Spiel beschleunigen und den dahinter liegenden Spielern höflicher sein können.