Wie schreibe ich einen Fünf-Jahres-Businessplan?

Ein Geschäftsplan ist das Dokument, das Organisationsleiter verwenden, um den bestehenden Status der Organisation zu beschreiben und zu wissen, wo sie sich zu verschiedenen zukünftigen Zeitpunkten befinden möchte. Laut der Small Business Administration gibt es drei grundlegende Ziele für einen Geschäftsplan: Kommunikation von Ideen, Führungsrichtlinien und strategische Planung. Ein fünfjähriger Geschäftsplan wird häufig von Start-up-Unternehmen als Teil der Dokumente verwendet, die potenziellen Investoren oder Bankiers zur Verfügung gestellt werden. Erfolgreiche Pläne erklären die Stärken des Unternehmens, Branchentrends und bieten finanzielle Prognosen, die den Lesern Aufregung und Vertrauen entgegenbringen.

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Entwurf der Zusammenfassung der Zusammenfassung. Die Zusammenfassung sollte einschlägige Informationen enthalten, einschließlich der schillerndsten Informationen. Es ist der Überblick, fasst die wichtigsten Punkte zusammen und muss effektiv sein, um die Anleger zu überzeugen. Viele Menschen finden es viel einfacher, die Zusammenfassung abzuschließen, nachdem der Rest des Geschäftsplans geschrieben wurde.

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Schreiben Sie die Unternehmensübersicht, in der Ihre Produkte oder Dienstleistungen vorgestellt werden. Erklären Sie Ihre Produkte im Detail und fügen Sie Ihre Bilder bei. Halten Sie dies detailliert fest, aber sind Sie müde, proprietäre Informationen weiterzugeben - Warenzeichen und Urheberrecht -, bevor Sie alles veröffentlichen, was möglicherweise kopiert werden könnte.

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Beziehen Sie die Branchen- und Verbrauchertrends in einen Abschnitt über den Markt ein. In diesem Abschnitt sollten demografische Studien und Statistiken der Branche aufgenommen werden. Sehen Sie sich die letzten fünf Jahre an, um eine Vorlage für mögliche Erwartungen für die nächsten fünf Jahre zu erstellen, und integrieren Sie diese mit den Prognosen der professionellen Industrie.

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Entwickeln Sie einen Abschnitt für Marketingpläne, in dem den Lesern erläutert wird, wie Sie die Durchdringung der Verbraucher erreichen möchten. Dies sollte Preispunkte, Zielmarketing, Print- und Medienkampagnen umfassen. Fügen Sie bereits erstellte oder verwendete Inhalte ein, einschließlich Anzeigentext, Verkaufsunterlagen oder eine Website.

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Analysieren Sie Ihre Konkurrenz im nächsten Abschnitt. Geben Sie an, wer die Hauptkonkurrenten sind, wie sich Ihr Unternehmen unterscheidet und wie Sie Marktanteile von Konkurrenten gewinnen möchten. Vielleicht haben Ihre Produkte bessere Qualität zu einem niedrigeren Preis. Betonen Sie diese Art von Details.

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Entwerfen Sie den Standardoperationsabschnitt. Dies schließt alle Fabriken ein, in deren Besitz sich das Unternehmen befindet oder in denen die Produkte hergestellt werden. Dazu gehören Pläne zur Erweiterung in den nächsten fünf Jahren, einschließlich der Erweiterung der Produktion und des Personals, um den wachsenden Anforderungen gerecht zu werden. Wenn Sie Sachen auslagern, erläutern Sie den Nutzen, einschließlich niedrigerer Lohnkosten und Haftung.

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Schreiben Sie den Verwaltungsabschnitt. Dies sollte die Schlüsselpersonen in Ihrer Organisation erklären, wer sie sind und warum diese Personen das Unternehmen zu neuen Höhen führen werden.

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Erstellen Sie die Finanzdaten für das Unternehmen in einer Tabelle, die die letzten fünf Jahre abdeckt und in die nächsten fünf Jahre projiziert. Neue Unternehmen verfügen nicht über frühere Daten, sondern verwenden stattdessen Pro-Forma-Prognosen. Pro-forma-Annahmen basieren auf Ihren geschätzten Kosten für die Geschäftsabwicklung und den erzielten Einnahmen. Die Kalkulationstabelle sollte alle Kosten einschließlich des Gehalts, der Kosten für Waren und Operationen sowie aller plausiblen Einnahmequellen enthalten.

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Überarbeiten Sie jetzt die Zusammenfassung. Stellen Sie nach dem Erstellen des gesamten Hauptteils des Plans sicher, dass die Executive Summary jeden Abschnitt kurz zusammenfasst. Dies ist das erste, was Anleger oder potenzielle Partner lesen, und es sollte mehrmals poliert werden.

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Fügen Sie am Ende des Geschäftsplans beliebige Ressourcen und unterstützende Dokumentation hinzu. Belegdokumente können bereits bestehende große Kaufverträge oder der Nachweis von Erlösen über einen bestimmten Zeitraum sein.

Spitze

• Während Unternehmensberater einig sind, dass ein Geschäftsplan so kurz wie möglich sein sollte, um einen Leser nicht zu langweilen, besteht Verwirrung darüber, wie kurz er sein sollte. Verzichten Sie nicht darauf, relevante Informationen in den Plan aufzunehmen, wenn dies Ihrem Unternehmen einen Mehrwert verleiht. Geschäftspläne können zwischen fünf und 30 Seiten umfassen. Viele Textverarbeitungsprogramme verfügen über Geschäftsplanvorlagen, in denen verschiedene Abschnitte formatiert werden, die Sie durch Beispiele und Beispieltext mit den entsprechenden Informationen ausfüllen können. Wenn dies nicht der Fall ist, denken Sie daran, den Inhalt 12 und den Abschnitt Titel 16 bis 18 Schriftart und Fett hervorzuheben.