Methoden zur Bewertung von Governance-Führungs- und Planungsmethoden

Governance ist der Prozess der Umsetzung der Richtlinien und Ziele eines Unternehmens durch Überwachung der Vorgänge, Planung und Bewertung der Leistung, Lösen von Problemen und Genehmigen von Maßnahmen, die zu befolgen sind. Auf der anderen Seite bedeutet Führung, Menschen durch Motivation, Charisma und Engagement zu erreichen, um festgelegte Ziele zu erreichen, die auf starken Grundsätzen und Zielen basieren. Governance-Leadership ist die aktive Beteiligung des Top-Managements bei der Steuerung der Aktivitäten des Unternehmens, um die Richtung des Unternehmens zu beeinflussen. Planungsmethoden umfassen die Formulierung sequentieller und progressiver Aktionen, die bei der Führung des Unternehmens zu befolgen sind. Governance-Führungs- und Planungsmethoden sind eng miteinander verknüpft und liefern, wenn sie bewertet werden, eine Maßnahme, die die Wirksamkeit der Regierungspolitik widerspiegelt.

Bestimmen Sie die Wirksamkeit vorherrschender Governance-Führung

Die Ansätze zur Umsetzung der Governance-Führung sind wichtig, um zu bestimmen, ob die Unternehmensziele effektiv erreicht werden. Wenn die Ziele der Governance-Führungsstrategie überprüft werden, kann das Unternehmen feststellen, ob die Ziele erreicht werden. Bestimmte Ergebnisse, wie etwa eins bis neun, werden den erwarteten Ergebnissen von Governance-Führungsinitiativen zugeordnet. Ein niedriger Wert bedeutet, dass die Wirksamkeit der Governance-Führung gering ist.

Überprüfen Sie die Planungsmethoden

Planungsmethoden werden auf der Grundlage der von ihnen generierten kreativen Lösungen und der Wirksamkeit der Lösungen zur Erreichung der Unternehmensziele analysiert. Erstellen Sie nach Erstellung der Planungsmethoden eine Scorecard, die die zu erreichenden Ziele beschreibt. Sie können die Ziele später an den realisierten Lösungen messen.

Stellen Sie die Verbindung zwischen Governance-Leadership und Planungsmethoden her

Governance-Führung und Planungsmethoden ergänzen sich gegenseitig, da Planungsmethoden verwendet werden, um die Regierungsrichtlinie der Organisation zu erstellen. Die geeignete Planungsmethode führt zum Aufbau geeigneter Governance-Führungsstrukturen. Daher wird durch Festlegung einer Skala der Beziehung zwischen Governance-Führung und Planungsmethoden ein Maß für die Wirksamkeit der Governance-Führung festgelegt und Planungsmethoden können bestimmt werden.

Beheben Sie identifizierte Ineffizienzen

Im Evaluierungsprozess werden die Bereiche ermittelt, in denen die Standards für Governance-Führung und Planungsmethoden nicht erfüllt wurden. Durch den Vergleich der Ergebnisse früherer und aktueller Analysen kann das Unternehmen wiederkehrende Muster in Bezug auf Governance-Führungs- und Planungsmethoden feststellen. Wenn die Muster negativ sind, bedeutet dies, dass das Problem ein strategisches ist, und die Strategie der Organisation muss überprüft werden. Andererseits bedeutet ein positiver Leistungstrend, dass die eingesetzten Governance-Führungs- und Planungsmethoden für die Organisation funktionieren.