So schreiben Sie Karriereziele in einem Performance Review für einen Projektmanager

Projektmanager in einem Unternehmen zu sein bedeutet nicht, dass Sie aufhören, besser zu werden. Selbst wenn Sie in Ihrem Job glücklich sind, wenn es Zeit für Leistungsüberprüfungen ist, müssen Sie wissen, was Sie als Karriereziele schreiben sollen. Sie müssen Ihrem Chef ein Gefühl für Ihren Wert für das Unternehmen, Ihre Ziele für die Position und die Art und Weise, wie Sie sich auszeichnen wollen, vermitteln. Wenn Sie eine solide Vorstellung von Ihren Karrierezielen haben, zeigen Sie sich nicht nur in eine Richtung, sondern lassen Ihren Arbeitgeber auch wissen, wie Sie im Unternehmen wachsen möchten.

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Berücksichtigen Sie Ihre Karriereziele für Ihre aktuelle Projektmanagerebene und die Projekte, für die Sie verantwortlich sind. Erstellen Sie eine Liste der Elemente Ihres Projekts, die Sie verbessern möchten und die derzeit nicht funktionieren. Die meisten dieser Ziele sollten kurzfristige Ziele sein, die innerhalb von sechs Monaten oder weniger umgesetzt werden können.

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Erstellen Sie eine zweite Liste mit Ideen, an denen das Projekt oder Ihre Position wachsen soll, und entwickeln Sie einen Plan für das, was Sie als Nächstes tun würden, wenn die fehlerhaften Elemente Ihrer Schritt-1-Liste behoben sind. Dies sind wahrscheinlicher langfristige Ziele, deren Fertigstellung länger als sechs Monate dauern kann.

3.

Stellen Sie sicher, dass jeder Punkt auf Ihrer Liste genau ist, damit Sie genau wissen, was Sie erreichen wollen. Etwa vage Elemente, wie die Verbesserung der Produktion, sollten in spezifische Maßnahmen unterteilt werden, die die Produktivität erhöhen, wenn sie gut gemacht werden.

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Listen Sie auf, wie Sie den Erfolg jedes einzelnen Elements in Ihrer Liste messen, z. B. Trends, Umsätze oder vierteljährliche Berichte. Wenn Sie Schwierigkeiten haben, eine Methode zur Messung des Fortschritts Ihrer Ziele zu definieren, sollten Sie sich überlegen, ob das Ziel erreichbar oder nicht genau genug ist. Markieren Sie alle nicht messbaren Ziele oder brechen Sie sie wie in Schritt 3 genauer ab.

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Überprüfen Sie Ihre Listen, um sicherzustellen, dass jeder Punkt, den Sie verbessern oder anstreben möchten, an den Ergebnissen ausgerichtet ist, die das Unternehmen für Sie wünscht, und dem Fokus Ihrer Arbeit. Wenn etwas, das Ihrer Meinung nach verbessert werden sollte, für die Richtung, in die das Unternehmen gehen möchte, nicht relevant ist, lassen Sie es aus der Liste aus oder planen Sie eine Rücksprache mit Ihrem Vorgesetzten.

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Schreiben Sie einen Aktionsplan, der auf jedem Element der Ziele basiert, indem Sie Ihre Notizen in ein Satzformular übertragen. Stellen Sie sicher, dass Sie die wichtigsten Elemente Ihrer Ziele nach dem SMART-Modell angeben. Dies bedeutet, dass jedes Element spezifisch, messbar, erreichbar, ergebnisorientiert und zeitlich als kurz- oder langfristiges Ziel festgelegt ist. Schreiben oder tippen Sie diese Karriereziele ggf. in Ihre Leistungsüberprüfungsformulare, sobald Sie damit zufrieden sind.

7.

Erwarten Sie während Ihrer Leistungsbeurteilung von Ihrem Chef ein Feedback zu Ihren Zielen. Arbeiten Sie bei Bedarf mit Ihrem Arbeitgeber zusammen, um Ihre Ziele zu verbessern und sicherzustellen, dass er benachrichtigt wird, wenn Sie sie abgeschlossen haben. Im Laufe der Zeit kann das Erreichen Ihrer Ziele zu einer Erhöhung oder Beförderung führen.

Spitze

  • Sehen Sie sich Ihre Ziele aus dem letzten Jahr an, um zu sehen, wie Sie in Ihrer Position gewachsen sind und welche langfristigen Ziele noch zu erreichen sind. Behalten Sie eine Kopie Ihrer Ziele aus dieser Leistungsüberprüfung, um eine laufende Checkliste Ihres Fortschritts zu sein. Sobald die Ziele erreicht sind, erstellen Sie eine Liste mit neuen Zielen für zukünftige Leistungsüberprüfungen.

Warnung

  • Die Ziele, die Sie bei Ihrer Leistungsüberprüfung vorlegen, sollten realistisch sein und keinen unangemessenen oder dauerhaften Druck auf Sie oder die Mitarbeiter unter Ihnen ausüben, mit Ausnahme der Bemühungen, jeden Punkt abzuschließen. Wenn Sie beispielsweise nach mehr neuen Verkäufen von Mitarbeitern fragen, ohne einen Planungszeitpunkt für die Erstellung dieser Verkäufe einzuplanen, können die Mitarbeiter in eine unrealistische Position geraten.

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