Ein Beispiel für die Führung von Weg und Ziel

Im Jahr 1971 entwickelte Robert J. House, Ph.D. von der Wharton School of Management, eine Organisationsmanagementtheorie, die als Pfadzielführung bezeichnet wird. Diese Methode, Mitarbeiter zu führen, betont, dass der Leiter dafür verantwortlich ist, seinen Untergebenen einen "Weg" zu machen, damit sie ihre Ziele erreichen können. Die Inspiration hinter House 'Theorie war der Glaube, dass das Befolgen eines definierten Pfades wahrscheinlich zu einem bestimmten Ergebnis führt.

Klärungsanbieter

Eine Führungskraft, die den Weg-Ziel-Stil verfolgt, wird zu Beginn der Projekte und zu jeder Zeit, die erforderlich ist, um ihre Anhänger auf dem Weg zu bestimmten Zielen zu halten, Klarheit schaffen. Ein Beispiel für diese Art von Manager ist einer, der eine klare Übersicht über die Erfordernisse des Unternehmens gibt und den Untergebenen genau zeigt, was sie tun müssen, um dieses Ziel zu erreichen. Diese Ziele und die Art und Weise, in der die Angestellten arbeiten, um sie zu sichern, sollten für jeden Arbeitnehmer an sich zufriedenstellend sein.

Zielsetzer

Ein Path-Goal-Manager zielt darauf ab, seine Untergebenen mit übergeordneten Zielen herauszufordern, um die höchste Leistung von ihnen zu erzielen. Er ermutigt seine Arbeiter durch das Beharren auf dem Glauben, dass sie mit allem umgehen können, was er von ihnen erwartet, und dass das Ergebnis für alle positiv und vorteilhaft sein wird. Ein Beispiel für diese Art von Führungskräften ist derjenige, der alle drei Monate Vertriebsziele festlegt und seine Mitarbeiter dazu bringt, dieses Ziel zu erreichen.

Teilnehmer

Die beispielhafte Managerin, die der Weg-Ziel-Theorie folgt, arbeitet direkt mit ihren Mitarbeitern zusammen, um sicherzustellen, dass das getan wird, was getan werden muss. Diese Führungskraft bezieht ihre Mitarbeiter als Teilnehmende in den Gesamtprozess ein, indem sie ihre Ideen und Vorschläge einfordert, um die Zufriedenheit der Untergebenen sowie ihre Wirksamkeit zu steigern. Diese Art der Beziehung zu den Mitarbeitern erhöht naturgemäß die Arbeitszufriedenheit und macht das Erreichen von Zielen wahrscheinlicher.

Fan

Ein Streckenzielmanager unterstützt seine Mitarbeiter ständig. Er glaubt an ihre individuellen Fähigkeiten und setzt sich dafür ein, allen und allen zum Erfolg zu verhelfen. Ein Beispiel für diese Art von Führungskräften ist die Person, die bei jedem Schritt des Pfades mit den Mitarbeitern in Kontakt bleibt. Darüber hinaus beschäftigt er sich nicht nur mit der Leistung, sondern auch mit dem emotionalen Wohlergehen seiner Mitarbeiter. Er ist mit der Person als Person verbunden und nicht nur als Arbeiter. Dieser Aspekt der Pfadzielführung trägt dazu bei, eine freundlichere Arbeitsumgebung zu schaffen, die für alle von Vorteil ist.