Wie schreibe ich einen internen Newsletter?

Ein interner Newsletter ist nicht nur ein Kommunikationsinstrument, sondern dient auch dazu, unterschiedliche Teams, Abteilungen und Abteilungen zusammenzuführen. Wenn Mitarbeiter wissen, worum es in einem Unternehmen geht, können sie sich besser fühlen, wenn sie jeden Tag zur Arbeit kommen. Interne Newsletter sind auch ein gutes Werkzeug, um Einzelpersonen und Teams für ihre Beiträge zu würdigen und zu würdigen, um die Moral zu steigern. Das Schreiben eines internen Newsletters erfordert einen konzentrierten und koordinierten Aufwand.

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Wählen Sie eine geeignete Länge für die Veröffentlichung. Die Mitarbeiter werden bereits mit vielen Informationen von ihren Abteilungsleitern und der Personalabteilung bombardiert. Der Newsletter sollte lang genug sein, um substanzielle Informationen zu übermitteln, aber so kurz, dass er beispielsweise während des Mittagessens lesen kann.

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Sammeln und kompilieren Sie Updates von Abteilungs- oder Projektteamleitern. In vielen Unternehmen arbeiten Abteilungen separat. Wenn Sie eine Abteilung wissen lassen, was eine andere Abteilung tut, können Sie Teamgeist und Gemeinschaft fördern.

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Interview mit einem Unternehmensnachrichtenmacher oder Kunden. Journalisten müssen keine Top-Manager sein. Projektmanager und erfolgreiche Vertriebsmitarbeiter qualifizieren sich ebenfalls. Durch die Befragung der Kunden über die Verwendung von Unternehmensprodukten können die Mitarbeiter verstehen, wie das Endergebnis ihrer Arbeit genutzt wird.

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Mitarbeiterbeiträge einholen. Eine Mitarbeiter-Meinungsspalte, die jeden Monat von einem anderen Mitarbeiter verfasst wird, bietet eine individuelle Perspektive auf das Leben in jeder Abteilung Ihres Unternehmens. Bei einem Zeichentrickwettbewerb können Mitarbeiter verschiedener Stationen ihre kreativen Muskeln spielen, um ihre Kollegen zu amüsieren.

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Erkundigen Sie sich bei der Personalabteilung nach den neuesten Mitarbeitern. Wenn Sie sich über neue Mitarbeiter informieren, wird das Wissen der Mitarbeiter spürbar. Es dient auch dazu, neue Mitarbeiter herzlich willkommen zu heißen.

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Kompilieren Sie das Material in einem leicht verdaulichen Format. Führen Sie mit dem Interview mit dem Nachrichtensprecher. Stellen Sie Abteilungsaktualisierungen und Informationen zu Neueinstellungen in die Mitte des Newsletters. Legen Sie die Mitarbeiterbeiträge auf die Rückseite, damit Mitarbeiter sie leicht finden und kommentieren können.

Tipps

• Erstellen Sie Regeln für von Mitarbeitern angeforderte Inhalte. Falsche Sprache, persönliche Angriffe und andere Negative sollten natürlich abgelehnt werden.
• Fragen Sie sich, ob bestimmte Unternehmensnachrichten zu sensibel oder vorläufig sind, um auch intern veröffentlicht zu werden. Wenn Sie beispielsweise einen großen neuen Kunden oder Vertrag erwarten, ihn aber noch nicht ganz gelandet haben, möchten Sie möglicherweise die Neuerscheinung der Neuigkeiten in die interne Publikation einschränken.
• Visuals sind der Schlüssel. Fügen Sie beispielsweise Fotos von Befragten und Mitwirkenden hinzu.