Die fünf Phasen des strategischen Managementprozesses

Der strategische Managementprozess ist mehr als nur ein Regelwerk, das zu befolgen ist. Es ist eine philosophische Herangehensweise an das Geschäft. Das obere Management muss zuerst strategisch denken und diesen Gedanken dann auf einen Prozess anwenden. Der strategische Managementprozess ist am besten implementiert, wenn jeder im Unternehmen die Strategie versteht.

Spitze

• Die fünf Phasen des Prozesses sind Zielsetzung, Analyse, Strategieformulierung, Strategieimplementierung und Strategieüberwachung.

Klären Sie Ihre Vision

Ziel der Zielsetzung ist es, die Vision für Ihr Unternehmen zu klären. In dieser Phase werden drei Hauptaspekte identifiziert: Zunächst müssen sowohl kurz- als auch langfristige Ziele definiert werden. Zweitens, wie Sie Ihr Ziel erreichen. Passen Sie schließlich den Prozess für Ihre Mitarbeiter an, geben Sie jeder Person eine Aufgabe, mit der sie erfolgreich sein kann. Denken Sie während dieses Prozesses daran, Ihre Ziele detailliert und realistisch zu sein und den Werten Ihrer Vision zu entsprechen . In der Regel besteht der letzte Schritt in dieser Phase darin, ein Leitbild zu verfassen, das Ihre Ziele sowohl Ihren Anteilseignern als auch Ihren Mitarbeitern kurz und knapp kommuniziert.

Informationen sammeln und analysieren

Die Analyse ist eine Schlüsselphase, da die in dieser Phase gewonnenen Informationen die nächsten beiden Stufen prägen werden. Sammeln Sie in dieser Phase so viele Informationen und Daten, wie Sie Ihre Vision verwirklichen können. Der Fokus der Analyse sollte darauf gerichtet sein , die Bedürfnisse des Unternehmens als nachhaltige Einheit, seine strategische Ausrichtung und das Erkennen von Initiativen zu verstehen, die Ihrem Unternehmen helfen, zu wachsen. Untersuchen Sie alle externen oder internen Probleme, die Ihre Ziele und Ziele beeinflussen können. Stellen Sie sicher, dass Sie sowohl die Stärken und Schwächen Ihres Unternehmens als auch mögliche Bedrohungen und Möglichkeiten auf dem Weg erkennen.

Formulieren Sie eine Strategie

Der erste Schritt bei der Erstellung einer Strategie besteht darin, die Informationen zu überprüfen, die nach Abschluss der Analyse gewonnen wurden. Bestimmen Sie, welche Ressourcen das Unternehmen derzeit hat, um die definierten Ziele zu erreichen. Identifizieren Sie alle Bereiche, in denen das Unternehmen externe Ressourcen suchen muss. Die Probleme, mit denen das Unternehmen konfrontiert ist, sollten nach ihrer Wichtigkeit für Ihren Erfolg bewertet werden. Sobald Sie Prioritäten gesetzt haben, beginnen Sie mit der Formulierung der Strategie. Da die geschäftlichen und wirtschaftlichen Situationen fließend sind, ist es in dieser Phase entscheidend , alternative Ansätze zu entwickeln, die auf jeden Schritt des Plans abzielen.

Implementieren Sie Ihre Strategie

Eine erfolgreiche Strategieumsetzung ist entscheidend für den Erfolg des Unternehmens. Dies ist die Aktionsphase des strategischen Managementprozesses. Wenn die Gesamtstrategie nicht mit der aktuellen Struktur des Unternehmens funktioniert, muss zu Beginn dieser Phase eine neue Struktur installiert werden. Jeder innerhalb der Organisation muss sich seiner Verantwortlichkeiten und Pflichten bewusst werden und wie dies zum Gesamtziel passt. Darüber hinaus müssen an dieser Stelle alle Ressourcen oder Finanzmittel für das Unternehmen gesichert werden. Sobald die Finanzierung abgeschlossen ist und die Mitarbeiter bereit sind, führen Sie den Plan aus.

Auswerten und kontrollieren

Zu den Maßnahmen zur Strategiebewertung und -kontrolle gehören Leistungsmessungen, die konsistente Überprüfung interner und externer Probleme sowie gegebenenfalls Korrekturmaßnahmen. Jede erfolgreiche Bewertung der Strategie beginnt mit der Definition der zu messenden Parameter. Diese Parameter sollten die in Stufe 1 festgelegten Ziele widerspiegeln. Bestimmen Sie Ihren Fortschritt, indem Sie die tatsächlichen Ergebnisse im Vergleich zum Plan messen.

Durch die Überwachung interner und externer Probleme können Sie auch auf wesentliche Änderungen in Ihrem Geschäftsumfeld reagieren. Wenn Sie feststellen, dass die Strategie das Unternehmen nicht an sein Ziel heranführt, ergreifen Sie Korrekturmaßnahmen. Wenn diese Maßnahmen nicht erfolgreich sind, wiederholen Sie den strategischen Managementprozess. Da sich interne und externe Probleme ständig weiterentwickeln, sollten alle in dieser Phase gewonnenen Daten aufbewahrt werden, um bei zukünftigen Strategien zu helfen.