So arbeiten Sie mit unsicheren Mitarbeitern

Unsicherheit ist das Herzstück vieler sehr erfolgreicher Einzelpersonen, darunter Weltmeisterschaftsathleten und Top-CEOs, laut einem Artikel von Del Jones für USA Today: "Könnte Unsicherheit das Geheimnis des CEO-Erfolgs sein?" Obwohl der endgültige Erfolg eines unsicheren Arbeitskollegen möglicherweise etwas Wahres sein mag, erfordert der Umgang mit ihnen oft Kinderhandschuhe, die Anzeichen von Unsicherheit kennen und wissen, welche Hindernisse bestehen, damit jeder die Situation erfolgreich meistern kann.

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Erkennen Sie die Anzeichen eines unsicheren Kollegen, die ein eingebildetes Verhalten enthalten, und immer damit angeben, positives Feedback von anderen zu erhalten. Mobbing ist eine weitere häufige Eigenschaft, bei der der unsichere Arbeiter andere niederwerfen, erniedrigen oder verärgerte Töne einsetzen muss, um sich stärker oder selbstbewusster zu fühlen. Ein weiteres Zeichen ist, dass die Manager ständig "saugen" und die ankommende Person sind, die ständig die Zustimmung der Verantwortlichen anstrebt.

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Begrenzen Sie die Zeit mit dieser Person so weit wie möglich. Ein unsicherer Mitarbeiter kann ein Energietrinker sein, wenn Sie ihn zulassen, ständig zu Ihnen kommen, um sich zu beruhigen oder Sie zu bellen, wenn Sie es nicht verdienen. In manchen Situationen ist dies möglicherweise nicht machbar. Wenn Sie jedoch die Interaktion reduzieren können, indem Sie zu einem früheren Zeitpunkt einsteigen oder später bleiben, kann dies Ihren Stress verringern.

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Loben Sie die Mitarbeiter freiwillig, wenn sie gute Arbeit leisten. Sie brauchen zwar kein Lob für die kleinen Dinge, aber ein unsicherer Mitarbeiter tut es. Unerwünschtes Lob könnte den Bedarf der Mitarbeiter verringern, ständig und aggressiv Verstärkung zu suchen.

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Sprechen Sie über Themen wie die Arbeitsleistung im privaten Bereich. Die öffentliche Konfrontation mit einem unsicheren Mitarbeiter erhöht die Notwendigkeit, nach Bestätigung zu suchen, möglicherweise von allen, die Zeuge der Diskussion waren. Wenn der Mitarbeiter von allen eine Validierung anstrebt, wird die Arbeitsleistung aller von der Zeit und der Energie beeinflusst, die zur Besänftigung des unsicheren Arbeiters benötigt werden.

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Geben Sie klare Anweisungen und Anweisungen für Projekte von Anfang bis Ende oder Methoden zur Behebung von Problemen an, anstatt nur zu sagen, dass etwas schief gelaufen ist. Wenn man einem unsicheren Kollegen eine Lösung gibt, auf die er sich konzentrieren kann, anstatt auf das Gefühl des Scheiterns zu setzen, wird er an nicht produktiven und produktiven Verhaltensweisen vorbeigehen.

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Sprechen Sie mit Ihrem Vorgesetzten oder Personalleiter über das Problem. Sie sind möglicherweise nicht alleine im Umgang mit diesem besonderen Mitarbeiter. Wenn Sie das Problem an ein höheres Management heranführen, können Sie das Problem mit dem Arbeitnehmer besprechen.