So verwenden Sie Ihren Business Plan

Nicht jeder Unternehmer, der ein Unternehmen gründet, schreibt einen Geschäftsplan, sondern jeder Unternehmer. Ein Geschäftsplan garantiert nicht den Erfolg Ihres Unternehmens, erhöht jedoch die Erfolgschancen - wenn Sie den Plan ordnungsgemäß als umfassendes strategisches Instrument einsetzen. Vom ersten Entwurf bis zur nächsten Präsentation sollte Ihr Geschäftsplan dabei helfen, Ideen zu generieren, Strategien zu planen, Ihr Geschäft zu lenken und taktische Vorteile in den von Ihnen bedienten Märkten zu erzielen.

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Bewerten und entwickeln Sie Ihre Geschäftsidee, während Sie Ihren Geschäftsplan schreiben. Erkennen Sie die Schwächen Ihrer Geschäftsidee. Wenn Sie Ihren Geschäftsplan schreiben, werden die Bereiche angezeigt, für die Sie planen müssen, und Probleme, die Sie nicht erwartet haben. Verstehen Sie, dass ein Geschäftsplan Teil des Geschäftsvorbereitungsprozesses ist. Vermeiden Sie Fallstricke und Hindernisse für Ihr Unternehmen, indem Sie den Geschäftsplanungsprozess verwenden, um sie im Voraus zu erkennen.

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Setzen Sie Ihren Geschäftsplan ein, um Ihre Geschäftsidee an potenzielle Investoren zu verkaufen. Nehmen Sie in Ihren Geschäftsplan alle Marketing-, Finanz-, Hintergrund- und strategischen Informationen auf, die ein Anleger benötigen würde, um sich genauso für Ihr Unternehmen zu begeistern wie Sie. Zeigen Sie den Anlegern, wie Ihr Unternehmen den Kunden einen Mehrwert bietet, Gewinne erwirtschaftet und durch die Strategien in Ihrem Plan Erträge aus ihren Investitionen erzielt.

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Nutzen Sie Ihren vollständigen und ausgefeilten Geschäftsplan als organisatorisches Instrument, um die laufenden Bemühungen Ihres Unternehmens zu steuern. Überdenken Sie die strategischen Teile Ihres Plans, wenn Sie entscheiden, wie Sie wettbewerbsrelevante Elemente in Ihrem Markt ansprechen. Suchen Sie in Ihrem Geschäftsplan nach Vorteilen, die Sie möglicherweise nicht vollständig entwickelt haben. Fügen Sie die Teile Ihres Plans, die sich auf die Wettbewerbsstrategie beziehen, fort und aktualisieren Sie sie, damit Ihr Plan für die aktuellen und sich entwickelnden Marktbedingungen relevant bleibt.

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Nutzen Sie Ihren Geschäftsplan als internes und externes Marketinginstrument, um das Wachstum zu fördern. Machen Sie Ihren Geschäftsplan für alle Managementebenen verfügbar, damit diese sich der Ausrichtung des Unternehmens bewusst sind und wissen, welche Rolle sie bei der Entwicklung des Unternehmens spielen sollen. Präsentieren Sie Ihren Geschäftsplan Anbietern und Lieferanten, um Geschäftsbeziehungen zu festigen. Wenn Sie Einblicke darüber erhalten, wie Ihr Unternehmen in den nächsten fünf, zehn oder zwanzig Jahren wachsen und Geschäfte tätigen möchte, kann dies das Vertrauen eines potenziellen Anbieters schaffen und möglicherweise zusätzliche Rabatte sichern.