Wie man einen Franchise Manager anstellt

Egal, ob Sie gerade ein Franchise-Geschäft erworben haben oder ein etabliertes Unternehmen besitzen, Sie möchten einen erstklassigen Manager, der das Unternehmen führt. Ein Manager überwacht den laufenden Betrieb des Unternehmens und ist für alles verantwortlich, von der Mitarbeiterführung bis zur Qualitätskontrolle. Bei der Einstellung eines Franchise-Managers sollten Sie alle Bewerber sorgfältig prüfen, bewerten und untersuchen.

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Machen Sie sich mit allen Aspekten des Franchise-Betriebs vertraut. Lesen Sie die Franchise-Informationen, die Sie von der Muttergesellschaft erhalten, insbesondere die Passagen, die die Managementposition beschreiben. Lesen Sie die Stellenbeschreibung sorgfältig durch, um die Position vollständig zu verstehen.

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Schreiben Sie eine Stellenanzeige für die Managerposition. Die Muttergesellschaft gibt möglicherweise Vorschläge zur Formulierung von Anzeigen. Geben Sie die Ausbildungs- und beruflichen Anforderungen in die Anzeige ein. Fordern Sie Bewerbungsschreiben und Lebensläufe von qualifizierten Bewerbern an. Lassen Sie sie Referenzen mit Telefonnummern in ihren Lebensläufen auflisten. Geben Sie Ihre Kontaktinformationen in die Anzeige ein, z. B. E-Mail-Adresse, Anschrift, Telefonnummer usw.

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Senden Sie die Anzeige bei lokalen Zeitungen und Internet-Beschäftigungswebseiten. Falls erforderlich, Zahlung für die Anzeige überweisen.

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Überprüfen Sie die Anschreiben und Lebensläufe, die Sie erhalten, um zu bestimmen, an welche Bewerber Sie sich wenden sollen. Vermeiden Sie Bewerber, die Ihre Ausbildung und Ihre beruflichen Qualifikationen nicht erfüllen oder minderwertige oder minderwertige Anschreiben und Lebensläufe einreichen.

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Kontaktieren Sie die qualifizierten Bewerber telefonisch und vereinbaren Sie mit ihnen Interviews. Nehmen Sie sich während dieses kurzen Gesprächs die Zeit, aufmerksam zuzuhören, und achten Sie auf Vokabeln und Sprechweise. Machen Sie sich Notizen zu jedem Bewerber. Wählen Sie Interviewzeiten, die für Sie und den Bewerber günstig sind.

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Führen Sie die Interviews mit den Bewerbern durch. Achten Sie auf Körpersprache, Manieren und Sprachgewohnheiten. Menschen, die eine selbstbewusste und höfliche Persönlichkeit entwickeln, sind wahrscheinlich erfolgreiche Mitarbeiter. Stellen Sie Fragen zu Ausbildung und Erfahrung und schreiben Sie die Antworten aller Bewerber. Stellen Sie Fragen wie „Warum sollte ich Sie einstellen?“ Und „Was macht einen guten Manager aus?“. Fragen Sie die Bewerber nach den kurz- und langfristigen Zielen. Bitten Sie sie, ihre Stärken und Schwächen aufzulisten. Fragen Sie sie nach ihren Gehaltsanforderungen. Erstellen Sie ein Problem oder ein Problem, das für einen Manager Ihrer Franchise auftreten kann, und bitten Sie dann jeden Bewerber, eine Lösung für das Problem bereitzustellen.

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Überprüfen Sie die Notizen aus jedem Interview, nachdem Sie sie abgeschlossen haben. Beseitigen Sie die schwächsten Bewerber und beschränken Sie die Auswahl anhand der Qualifikationen, Interviewergebnisse und persönlichen Eindrücke auf die stärksten zwei oder drei Personen.

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Nennen Sie die Referenzen der übrigen Bewerber. Überprüfen Sie alle vom Antragsteller angegebenen Informationen, wie z. B. Beschäftigungstermine und Berufsbezeichnungen. Fragen Sie nach den beruflichen Aufgaben, Beförderungen und Stärken des Bewerbers und fragen Sie dann nach Problembereichen wie Fehlzeiten oder Pünktlichkeit. Bewerben Sie sich, wenn negative Informationen aus den Referenzen auftauchen.

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Bewerten Sie die verbleibenden Bewerber, um eine endgültige Einstellungsentscheidung zu treffen. Begründen Sie Ihre Entscheidung anhand von Qualifikationen, Ausbildung und Erfahrung sowie Ihren Eindrücken aus dem Gespräch mit jedem Bewerber und ihren Referenzen.

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Bieten Sie dem Bewerber Ihrer Wahl die Stelle an. Sprechen Sie mit dem Bewerber telefonisch, um das Stellenangebot vorzulegen. Nachdem der Antragsteller zugestimmt hat, leiten Sie den Einstellungsprozess gemäß den Vorgaben der Franchise-Gesellschaft ein.