Umgang mit ethischen Problemen am Arbeitsplatz

Moral und werteorientierte Dilemmas am Arbeitsplatz sind im besten Fall schwierig zu handhaben, wenn sich die Mitarbeiter nach ihren eigenen Prinzipien entscheiden müssen, was richtig ist und was falsch ist. Zukunftsorientierte Arbeitgeber, die arbeitsethikpolitische Richtlinien umsetzen, sind in der Regel gut auf potenzielle Interessenkonflikte vorbereitet, die sich aufgrund der unterschiedlichen Meinungen, Werte und Kulturen der Belegschaft ergeben. Der Umgang mit ethischen Fragen am Arbeitsplatz erfordert jedoch einen stetigen und vorsichtigen Umgang mit Angelegenheiten, die möglicherweise gefährlich oder illegal sein können.

Kenne das Gesetz

Recherchieren Sie Bundes-, Länder- und Kommunalarbeitsgesetze bezüglich Whistleblowing. Beschäftigungsentscheidungen wie Kündigung oder Suspendierung im Zusammenhang mit Whistleblowing oder dem Recht eines Arbeitnehmers auf geschützte Tätigkeit gemäß Whistleblowing-Gesetzen oder der öffentlichen Ordnung zu unterlassen. Wenden Sie sich an einen Mitarbeiter, wenn es um Mitarbeiterberichte zu Fragen der Arbeitsplatzethik geht, die die Haftung Ihrer Organisation im Rahmen des Bundes-, Landes- oder Kommunalarbeitsrechts erhöhen.

Nach dem Texas Whistleblower Act können Angestellte des öffentlichen Sektors beispielsweise Schadensersatzansprüche geltend machen, wenn ein Arbeitgeber Vergeltungsmaßnahmen wegen eines Angestellten durchführt, der in gutem Glauben eine Beschwerde bezüglich der Arbeitsplatzethik einreicht. Dieses Gesetz gewährt "[einem] öffentlichen Angestellten, der behauptet, dass seine Suspendierung, Kündigung oder andere nachteilige Maßnahmen des Personals aus gutem Glauben die Anzeige von Verstößen gegen das Gesetz waren, das Recht auf Schadensersatz und andere Erleichterungen."

Arbeitsplatzerwartungen festlegen

Entwickeln Sie eine Arbeitsplatzrichtlinie basierend auf der Philosophie Ihres Unternehmens, dem Leitbild und dem Verhaltenskodex. Integrieren Sie die Richtlinien in Ihr Performance-Management-Programm, um die Mitarbeiter für ihre Handlungen zur Rechenschaft zu ziehen, und weisen Sie sie auf ihre Verantwortung hin, um die beruflichen Standards während der gesamten Arbeitsleistung und der Interaktion mit Kollegen und Vorgesetzten einzuhalten. Überarbeiten Sie Ihr Mitarbeiterhandbuch, um die Richtlinie aufzunehmen, und stellen Sie den Mitarbeitern Kopien des überarbeiteten Handbuchs zur Verfügung. Fordern Sie von Mitarbeitern unterschriebene Bestätigungsformulare an, aus denen hervorgeht, dass sie diese erhalten haben, und verstehen die Ethikrichtlinien für den Arbeitsplatz.

Trainieren Sie Ihre Mitarbeiter

Schulung der Mitarbeiter zur Ethik am Arbeitsplatz. Verwenden Sie verschiedene Unterrichtsmethoden, um die Mitarbeiter dazu zu bringen, zu lernen, wie man ethische Dilemmata angeht und löst. Erfahrungsorientiertes Lernen oder Rollenspiel ist ein wirksames Mittel, um die Ethikschulung am Arbeitsplatz zu erleichtern. Beispiele für Arbeitsplatz-Ethik-Simulationen umfassen Szenarien über die missbräuchliche Verwendung von Unternehmensgeldern, persönliche Werte im Zusammenhang mit unangemessenen Arbeitsplatzbeziehungen und die Einhaltung gesetzlicher Kontrollen durch die Organisation.

Jemanden in die Verantwortung nehmen

Benennen Sie eine Ombudsperson, die für den Umgang mit den informellen Bedenken der Mitarbeiter in Bezug auf die Arbeitsplatzethik zuständig ist. Überlegen Sie, ob Ihr Unternehmen auch eine Ethik-Hotline benötigt. Dies ist ein vertraulicher Service, mit dem sich Mitarbeiter in Verbindung setzen können, wenn sie auf Arbeitsplatzprobleme stoßen, die sie in unbequeme oder bedrohliche Positionen bringen. Vertrauliche Hotlines sind ein wirksames Mittel, um die Anonymität der Mitarbeiter zu gewährleisten. Dies ist ein Problem für Mitarbeiter, deren Warnmeldungen als „Whistleblowing“ -Maßnahmen angesehen werden.

Seien Sie fair, wenn Sie Richtlinien anwenden

Wenden Sie Ihre Arbeitsplatzrichtlinie konsequent an, wenn Sie Probleme am Arbeitsplatz und Bedenken der Mitarbeiter hinsichtlich der Arbeitsplatzethik ansprechen. Verwenden Sie in jeder Situation die gleichen Geschäftsgrundsätze, unabhängig von der wahrgenommenen Ernsthaftigkeit oder der Ebene der beteiligten Mitarbeiter. Kommunizieren Sie die gleichen Erwartungen für alle Mitarbeiter - sei es in Führungspositionen oder in der Produktionsrolle -, und gehen Sie bei jeder Angelegenheit mit der gleichen Interpretation der Unternehmenspolitik vor.