Wie schreibe ich einen Medical Business Plan?

Ein Geschäftsplan für ein medizinisches Unternehmen ist keine Voraussetzung, es ist eine gute Idee, so der AllBusiness-Praxisberater Peter Lucash. Ein Geschäftsplan für ein medizinisches Unternehmen konzentriert sich auf die Festlegung der Ziele für den Betrieb und das Wachstum der Praxis und besteht aus vier Teilen: Personal, physischer Standort, Finanzen und Informationstechnologie.

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Bewerten Sie die vorhandenen Mitarbeiterfähigkeiten und den zukünftigen Personalbedarf. Überprüfen Sie die Fähigkeiten Ihrer vorhandenen Mitarbeiter und sehen Sie, wo ihre Fähigkeiten nicht den Anforderungen Ihrer medizinischen Praxis entsprechen. Fügen Sie Strategien hinzu, um die Fähigkeiten Ihrer vorhandenen Mitarbeiter zu entwickeln, oder planen Sie die Einstellung neuer Mitarbeiter, um die derzeit fehlenden Rollen zu besetzen.

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Planen Sie den physischen Platzbedarf für Ihr Unternehmen. Ausgehend von den Patienten, die Ihr Unternehmen derzeit bedient oder beabsichtigt, sollten Sie Ihren aktuellen Bürostandort und Ihre aktuelle Ausrüstung bewerten. Stellen Sie fest, ob der Standort und die Ausrüstung des Unternehmens die bestehenden Bedürfnisse erfüllen, für die Patienten bequem sind und über die Ausrüstung verfügen, die Sie zur Erfüllung der Patientenbedürfnisse benötigen. Überprüfen Sie den aktuellen und zukünftigen Platzbedarf, und schreiben Sie dann in Ihren Plan, welchen Bedarf diese in den nächsten ein bis drei Jahren haben.

3.

Erstellen Sie eine Finanztabelle. Der nächste Teil Ihres Arztgeschäfts beinhaltet, wie Sie das Personal, den physischen Standort und die Ausrüstung für das Unternehmen bezahlen möchten. Überprüfen Sie das verfügbare Geld, die Finanzierungsoptionen, Ihre persönliche Investition oder die Geldmittel Ihrer Partner. Bestimmen Sie, wie viel Geld Sie benötigen, um Ihre Wartungs- und Wachstumsoptionen zu erfüllen.

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Planen Sie die Implementierung und Aktualisierung von Informationstechnologie. Laut Lucash sind elektronische Patientenakten auf dem Weg, ein Mandat zu werden, daher sollten medizinische Unternehmen jetzt mit der Planung beginnen. Planen Sie die Ausrüstung, die Sie benötigen, oder wenden Sie sich an Ihr Krankenhaus, um zu sehen, ob Sie mit ihm zusammenarbeiten können, um Ihre Krankenakten in ein elektronisches Format zu verschieben. Wenn Sie in Ausrüstung oder Personal investieren müssen, um dies umzusetzen, ziehen Sie die Kosten in Ihre Finanzen ein. Lucash empfiehlt, einen Plan für die Implementierung elektronischer Patientenakten zu erstellen, damit dieser in den nächsten ein bis drei Jahren eingeführt werden kann.

Spitze

• Medizinische Betriebe, eine solche medizinische Praxis, neigen nicht dazu, Marketingtaktiken anzuwenden, um neue Patienten zu gewinnen. Stattdessen liegt der Fokus eher auf der Interaktion mit aktuellen Patienten. Möglicherweise möchten Sie einen Marketingplan einschließen, wie Sie mit aktuellen Patienten in Kontakt bleiben können. Dies kann beispielsweise die Bereitstellung eines vierteljährlichen Newsletters zu Gesundheitsfragen für Ihre Patienten sowie das Versenden von Erinnerungen per E-Mail für Termine sein.