Umgang mit Kandidaten, die für eine Position überqualifiziert sind

Während einige Arbeitgeber bei der Einstellung eines überqualifizierten Kandidaten Bedenken hegen, wird das Risiko, jemanden einzustellen, der über mehr Ausbildung oder Erfahrung als erforderlich verfügt, eher als wahr wahrgenommen, so Harvard Business Review. Bewerber, die über mehr Erfahrung oder Erfahrung verfügen, als es ihre Position erfordert, werden nicht gekündigt, weil sie sich langweilen. Stattdessen gehen sie wegen der Arbeitsbedingungen. Konzentrieren Sie sich beim Umgang mit einem überqualifizierten Kandidaten auf eine Position darauf, was der Kandidat in das Unternehmen einbringen kann, um ihn zu verbessern und zu wachsen. Dann finden Sie Möglichkeiten, um seine Talente und Stärken unterzubringen.

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Erstellen Sie eine Liste der Vermögenswerte, die ein überqualifizierter Kandidat zum Arbeitsplatz bringen kann. Ein Kandidat könnte zum Beispiel von Vorteil sein, wenn er weniger erfahrene Mitarbeiter betreut, wertvolle Kontakte zu Branchen knüpft und einen Teil des Geschäfts darstellt, der kein Wachstum aufweist. Anhand der Liste können Sie entscheiden, wie der Kandidat in Ihre Organisation passt.

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Teilen Sie dem Kandidaten genau mit, was der Job beinhaltet und welche Erwartungen er hat. Dadurch werden Missverständnisse auf Seiten des Bewerbers ausgeschlossen. Wenn Sie können, passen Sie den Kandidaten an, indem Sie die Stellenbeschreibungen ändern oder zwei Jobs kombinieren, damit die Position gut mit den Erfahrungen und Qualifikationen des Kandidaten zusammenpassen kann. Erstellen Sie alternativ spezielle Projekte, damit der Kandidat seine Fähigkeiten und Erfahrungen außerhalb seiner beruflichen Tätigkeit nutzen kann.

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Bieten Sie dem Kandidaten eine angemessene Vergütung für seine Fähigkeiten und Erfahrungen. Obwohl die Kandidatin bereit ist, weniger Lohn zu akzeptieren, um einen Arbeitsplatz zu erhalten, ist es keine gute langfristige Strategie, einem überqualifizierten Kandidaten weniger zu bieten, als er wert ist. Wenn Sie für ihre Fähigkeiten und Erfahrungen keinen wettbewerbsfähigen Lohn anbieten können, sollten Sie die zukünftigen Möglichkeiten für Beförderungen und eine erhöhte Vergütung in Betracht ziehen und diese mit ihr teilen.

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Bestehen Sie darauf, dass der Kandidat sich mindestens 48 Stunden Zeit nimmt, um über Ihr Stellenangebot nachzudenken, falls zutreffend. Betonen Sie, dass Sie jemanden einstellen möchten, der im Unternehmen bleiben wird, anstatt ihn als Sprungbrett zu verwenden. Dadurch vermeiden Sie die Möglichkeit, jemanden einzustellen, der einen Gehaltsscheck sucht, während er auf eine bessere Gelegenheit wartet.

Spitze

• Wenn Sie einen überqualifizierten Kandidaten einstellen, verpflichten Sie sich zur Überwachung seiner beruflichen Zufriedenheit. Treffen Sie sich etwa alle zwei Monate mit ihm, um herauszufinden, ob er mit der Position zufrieden ist.

Warnung

• Machen Sie keine Versprechen, die Sie nicht halten können. Sagen Sie einem Kandidaten beispielsweise nicht, dass sich ein Job zu einer herausfordernden Gelegenheit entwickeln könnte, wenn dies nicht möglich ist.