Umgang mit Produktionsproblemen bei Mitarbeitern

In einer schwierigen Wirtschaft bemühen sich Kleinunternehmer um die maximale Produktivität von Arbeitnehmern, die normalerweise bereits gestresst sind und sich überfordert fühlen. Während einige Arbeitgeber der Meinung sind, dass die meisten Arbeitnehmer durch höhere Gehälter oder Boni motiviert sind, wissen versierte Kleinunternehmer, dass Sie die Produktivität mit anderen, kostengünstigeren Motivatoren steigern können. Wenn Sie Probleme mit der Produktivität Ihrer Mitarbeiter haben, versuchen Sie, einige kleine Änderungen zu implementieren, um die Dinge wieder auf den richtigen Weg zu bringen.

1

Bewerten Sie die Effektivität Ihres Managementteams, bevor Sie Änderungen vornehmen, die die Mehrheit Ihrer Mitarbeiter betreffen. Stellen Sie sicher, dass die Vorgesetzten gut mit den Mitarbeitern kommunizieren und die Versprechen nachverfolgen. Implementieren Sie wöchentliche oder monatliche Fortschrittsbesprechungen, um die Arbeitsleistung jedes Einzelnen zu überprüfen und seine Karriereziele zu besprechen. Diese Meetings können für Mitarbeiter sehr motivierend sein, um nicht nur ihre beruflichen Anforderungen zu erfüllen, sondern ihnen auch ein Endziel zu geben, mit dem sie hart arbeiten können.

2

Setzen Sie sich realistische Ziele und teilen Sie sie den Arbeitnehmern mit. Helfen Sie Ihren Mitarbeitern, ein Gefühl der Leistung zu spüren, indem Sie im gesamten Projekt mehrere Zeitvorgaben oder Fristen setzen. Erwägen Sie auch, Ihre Mitarbeiter an der Zielsetzung teilzunehmen. Wenn Mitarbeiter das Gefühl haben, gehört zu werden und Kontrolle zu haben, neigen sie dazu, mehr Verantwortung dafür zu übernehmen, dass die Ziele erreicht werden.

3.

Loben Sie öffentlich Ihre leistungsstärksten Mitarbeiter, die Termine einhalten oder übertreffen, neue Kunden gewinnen, ihre Leistung verbessern oder über ihre normale berufliche Verantwortung hinausgehen. Geben Sie den Arbeitern, die nichts Besonderes getan haben, kein falsches Lob. Dies sendet die Nachricht an die guten Arbeiter, dass ihre Arbeit wahrgenommen wird und sie nicht als selbstverständlich betrachtet werden, was sie möglicherweise dazu motiviert, noch härter zu arbeiten.

4

Disziplinarbeiter, die keine Ziele erreichen. Planen Sie ein Firmenmeeting, um neue Konsequenzen oder Disziplinarverfahren zu besprechen, wenn die Ziele nicht rechtzeitig erreicht werden. Folgen Sie durch, wenn Zeitpläne nicht respektiert werden.