Nachteile einer Line & Staff Organisationsstruktur

Die Linien- und Personalstruktur ist eine Erweiterung der Standard-Organisationsstruktur, in der die Vorgesetzten und Personalfachleute der Autorität angehören. Die Vorgesetzten des Personals beraten die Vorgesetzten. So vertritt der CEO beispielsweise einen leitenden Angestellten und seinen Verwaltungsassistenten einen Beamten. Der CEO hat die endgültige Entscheidungsbefugnis, aber die Stabsoffiziere beraten jede Entscheidung stark. Daher behalten die Linienexekutive die Macht, aber Stabsoffiziere führen sie - sie sind die Macht hinter dem Thron. Diese Interaktion verursacht Probleme für Linien- und Personalorganisationen.

Behörde

Die kombinierten Linien- und Personaldienstprozesse können zu Verwirrung sowie entrechteten Mitarbeitern führen. Leitungsbeamte haben die Macht, Entscheidungen zu treffen, was einige Personalbeamte durcheinander bringt, da sie tendenziell mehr geistige Arbeit verrichten. Die unterschiedlichen Autoritätsebenen können zu Verwirrung bei Mitarbeitern führen, die sich nicht sicher sind, ob sie dem leitenden Angestellten oder dem zuständigen Personalfachmann folgen sollen.

Entscheidungen fällen

Da die Mitarbeiter der Belegschaft den Großteil der Untersuchungen durchführen, verlassen sich einige Vorgesetzte zu sehr auf die Ratschläge der Mitarbeiter. Während in der Regel kein Problem, wenn der Mitarbeiter-Experte falsch ist und der Vorgesetzte nicht bemerkt, führt dies zu ineffizienten Entscheidungen. Immer wenn eine Entscheidung zu höheren Erträgen führt, werden die Personalspezialisten belohnt. Diese Belohnung mag gerechtfertigt sein, aber die beteiligten Linienbeamten können unzufrieden werden oder werden sich nicht mehr gewürdigt, was zu einer geringen Produktivität führt.

Konflikt

Manchmal sind sich die beiden Behörden, die Leitung und das Personal, nicht einig, was zu Konflikten führt, die die Effizienz und Produktivität des Unternehmens beeinträchtigen. Kleinere Konflikte sind in jedem System üblich und treten auf, aber ernsthafte Interessenkonflikte oder unterschiedliche Meinungen können die gesamte Betriebsabläufe stören. „Schlechte zwischenmenschliche Beziehungen, überlappende Autorität und Verantwortung und Missbrauch von Mitarbeitern durch das Top-Management sind allesamt die Hauptgründe für das Gefühl der Unzufriedenheit zwischen der Leitung und dem Personal“, berichtet Reference for Business. Diese Konfliktgefühle veranlassen einige Abteilungen dazu, die Organisation genau zu betrachten, anstatt zu prüfen, wie sich ihre Handlungen auf die gesamte Organisation auswirken.

Kosten

Linien- und Personalorganisation ist teurer als eine einfache Linienorganisation, da Sie alle Ihre Personalspezialisten einstellen, warten und bezahlen müssen. Damit ein Experte so bleibt, braucht er konsequente Schulungen und aktuelle Informationen, die entweder den Mitarbeiter oder das Unternehmen kosten.