Wie sich die Finanzstruktur auf die Organisationsstruktur auswirkt

Die Finanzen befeuern alle Unternehmen, unabhängig davon, ob sie sich im Aufschwung oder im Abschwung befinden. Eine Organisation, die gutes Geld verdient, wird eher Mitarbeiter und Manager hinzufügen, um das zukünftige Wachstum zu bewältigen, während eine Finanzkrise das Top-Management dazu zwingt, die Organisationsstruktur zu kürzen. Unabhängig davon, in welche Richtung das Finanzbild ein Unternehmen steuert, muss es sich den wechselnden Bedürfnissen anpassen.

Wenn die Finanzen gut aussehen

Ein Aufschwung im Geschäft ist für viele Unternehmen eine Zeit der Expansion. Wachstum, neue Akquisitionen und neue Produkt- oder Dienstleistungslinien kennzeichnen ein aufstrebendes Unternehmen. Dies wirkt sich auch auf die Organisationsstruktur aus, da neue Positionen geschaffen und neue Abteilungen geschaffen werden, um der steigenden Nachfrage gerecht zu werden.

Wenn die Finanzen schlecht aussehen

Eine Finanzkrise zwingt Unternehmen in den Überlebensmodus. Anstatt auf Wachstum zu planen, wird das Bleiben von Lösungsmittel zum größten Problem. Geld sparen ist an der Tagesordnung. Die Unternehmensführung kann während einer Finanzkrise in Panik geraten und sich auf kurzfristige Antworten konzentrieren, anstatt für die Zukunft aufzubauen. Eine verkümmerte Wirtschaft, Misswirtschaft oder ein starker Wettbewerb werden Finanzkrisen verursachen, die große und kleine Unternehmen dazu zwingen, ihre Organisationsstrukturen zu ändern, um den Betrieb nach Bedarf zu rationalisieren.

Strukturelle Veränderungen im Aufschwung

Unternehmensinhaber berücksichtigen finanzielle Aspekte, wenn sie den besten Zeitpunkt für den Wachstum und den Ausbau der Belegschaft festlegen. In guten Zeiten ist es wichtig, diesen Erfolg zu wahren und voranzutreiben. Die steigende Kundennachfrage erfordert nicht nur mehr Mitarbeiter, sondern auch mehr Abteilungen und verbesserte Ausrüstung.

Strukturelle Veränderungen im Abschwung

Finanzielle Probleme führen dazu, dass Unternehmer überdenken, welche Abteilungen von wesentlicher Bedeutung sind. Einige werden vollständig eliminiert, andere von anderen Abteilungen übernommen. Erste Einschnitte zeigen sich auch in einem kleinen Unternehmen oft in zukunftsorientierten Abteilungen. Wenn die Kürzungen blind gemacht werden, sind die Abteilungen, die am stärksten auf zukünftiges Wachstum ausgerichtet sind, möglicherweise die Ersten. Wenn Abteilungen natürliche Rivalitäten miteinander haben - wie Umsatz oder Produktion -, werden sich diese Risse vergrößern. Finanzielle Sorgen führen dazu, dass das Management die Produktion verliert und einige Mitarbeiter entlassen wird. Diejenigen, die bleiben, werden feststellen, dass ihre Aufgaben erhöht werden, um Schritt zu halten. Selbst wenn sich das Geschäft verbessert, kann es sein, dass das Unternehmen seine Mitarbeiter nur langsam wieder aufbaut und weiterhin Mitarbeiter hat, die zwei Aufgaben erfüllen.

Veränderung antizipieren

Da sich bevorstehende finanzielle Bedenken frühzeitig erkennen lassen, haben Unternehmen eine bessere Chance, einen Plan zu erstellen und diese Herausforderungen systematisch zu meistern. Wenn eine Organisation nicht erkannt wird, reagieren die Änderungen reaktionsschneller, wenn weniger Lösungen in Betracht gezogen werden. Konventionelle Weisheit schlägt vor, in einem Abschwung auf breiter Front zu arbeiten und zukunftsorientiertere Abteilungen zu entfernen. In einigen Fällen ist dies jedoch möglicherweise der beste Zeitpunkt, um den Kundenstamm zu vergrößern.