Erhalten Sie Empfehlungen von Ihren Mitarbeitern für Talente

Die Menschen, die derzeit in Ihrem Unternehmen arbeiten, haben oft die besten Ideen, wer sonst mit Ihnen arbeiten könnte. Ihre Mitarbeiter kennen die Kultur am Arbeitsplatz und Ihre Werte und haben wahrscheinlich persönliche oder berufliche Bekanntschaften, die gut in Ihr Unternehmen passen würden. Verwenden Sie verschiedene Strategien, um Ihre Mitarbeiter dazu zu bringen, neue Talente zu vermitteln.

Vorteile

Die aktive Suche nach Empfehlungen von Ihren derzeitigen Mitarbeitern hat als Arbeitgeber mehrere Vorteile. Die erste ist, dass Sie wahrscheinlich einen qualifizierteren Bewerberpool erhalten. Ihre Mitarbeiter sind wählerisch, wen sie für die Positionen empfehlen. Sie können auch Personen empfehlen, die hochqualifiziert sind, aber momentan keine aktive Arbeit suchen und sich sonst nicht beworben hätten. Darüber hinaus können Sie Ihre Einstellungskosten senken, weil Sie nicht so viele Anzeigen schalten müssen, Talentagenturen einsetzen oder so viel Zeit mit Lebensläufen verbringen müssen. Schließlich fühlen sich Ihre Mitarbeiter dem Unternehmen gegenüber loyal, wenn Sie sie in den Prozess der Einstellung neuer Talente einbeziehen.

Eröffnungen kommunizieren

Obwohl Ihre Mitarbeiter regelmäßig an Mitarbeiter denken können, die gut in Ihr Unternehmen passen könnten, ist dies weniger wahrscheinlich, wenn es keine sofortigen Stellen gibt. Wenn Sie eine Stelle haben, die Sie besetzen möchten, teilen Sie dies Ihren Mitarbeitern mit. Senden Sie ein Memo mit einer kurzen Stellenbeschreibung und einer Liste der Qualifikationen, die ein Kandidat haben sollte, damit Ihre derzeitigen Mitarbeiter darüber nachdenken können, von wem sie wissen, wer diese Aufgabe erfüllen kann.

Eingaben der Mitarbeiter akzeptieren

Richten Sie ein System für Mitarbeiter ein, um Lebensläufe potenzieller Talente weiterzugeben, oder um Bewerber zu nennen, von wem das Personal Sie an Sie weitergeleitet hat. Teilen Sie Ihren Mitarbeitern eindeutig mit, wie sie Empfehlungen weiterleiten sollen. Eine Möglichkeit besteht darin, dass der Mitarbeiter einen Lebenslauf von dem potenziellen Talent erhält, ein Empfehlungsschreiben verfasst und Ihnen die beiden Dokumente vorlegt. Eine andere Möglichkeit besteht darin, dass ein Talent eine reguläre Bewerbung ausfüllen muss, aber angeben, wer in der Firma sie an die Stelle weitergeleitet hat. Sie können dann mit dieser Person über die Überweisung sprechen.

Anreize bieten

Obwohl sich Ihre Mitarbeiter möglicherweise bemühen, Empfehlungen zu übermitteln, um das Unternehmen zu verbessern oder einem Freund zu helfen, erhalten Sie die besten Empfehlungen, wenn Sie Anreize anbieten. Richten Sie eine Anreizstruktur ein, bei der der überweisende Mitarbeiter für jede Überweisung, die den Job erhält und mindestens 90 Tage arbeitet, einen Barbonus erhält. Wenn Sie nach diesem Zeitpunkt Bedenken hinsichtlich des Umsatzes haben, verteilen Sie den Anreiz, indem Sie einen Teil davon zum Zeitpunkt der Einstellung geben und nach jedem Monat ein wenig mehr, wenn der neue Mitarbeiter bleibt.