Größenvorteile vs. Größenunterschiede

Die Größe ist wichtig, besonders im Geschäft. Wenn Herstellerunternehmen wachsen, sinken die Kosten pro Artikel. Sie können z. B. Rohstoffe kaufen, oder sie haben bessere Möglichkeiten, Rabatte bei Anbietern auszuhandeln. Das nennt man Skaleneffekte. Wenn der Hersteller weiter wächst, stößt er manchmal auf Skalenunruhen - anstatt die Kosten zu senken und effizienter zu gestalten, werden die Arbeitsabläufe weniger effizient und teurer.

Vom Wachstum gewinnen

Angenommen, Sie betreiben eine kleine Produktionsfirma, die Widgets erstellt. Wenn Sie ein 10.000-Dollar-Gerät kaufen und 50 Widgets pro Jahr verkaufen, sind die Kosten pro Widget hoch. Wenn Sie 50.000 verkaufen, sind die Kosten pro Widget viel niedriger. Sie haben eine Größenordnung erreicht.

Ein anderes Beispiel wäre die Einstellung eines Lohnbuchhalters, wenn Sie nur drei Mitarbeiter haben. Wenn Sie 100 Personen haben, setzen Skaleneffekte ein: Sie werden vom Buchhalter für das gleiche Gehalt viel mehr verwendet. Einige kleine Unternehmen beauftragen große Fremdfirmen mit der Lohnabrechnung, bis sie groß genug sind, um die Arbeit intern zu erledigen.

Unternehmen erzielen auch Skaleneffekte, indem sie groß genug sind, um sich überlegene Technologien zu leisten, Masseneinkäufe zu tätigen oder sich für besondere staatliche Anreize zu qualifizieren. Ein erfolgreiches großes Unternehmen kann auch mehr Kapital riskieren und sich für größere Darlehen qualifizieren als für ein kleineres.

Zu groß für die Wirtschaft

Ab einer bestimmten Größe beginnen Geschäftsabläufe ineffizient zu werden. Es ist viel einfacher, "schlank und gemein" zu sein, wenn Sie ein Start-up sind, als wenn Sie ein ausgedehntes Unternehmen mit einem halben Dutzend Anlagen in einem halben Dutzend Staat sind. Mit zunehmenden Ineffizienzen leiden wachsende Unternehmen an Skaleneffekten.

Das Management ist ein gutes Beispiel dafür, wie dies geschehen kann. Angenommen, Sie beginnen Ihr Geschäft mit drei Vertriebsmitarbeitern und einem Vertriebsleiter. Wenn das Geschäft wächst, fügen Sie drei oder vier Verkäufer hinzu. Sie profitieren von Skaleneffekten, da ein Manager mit allen noch effektiv arbeiten kann. Wenn Sie ständig Vertriebsmitarbeiter hinzufügen, kann der Manager möglicherweise nicht die gesamte Vertriebsmannschaft überwachen. Die Leistung des Vertriebsteams kann verrutschen, wenn Sie nicht mitbringen

Andere Nebenwirkungen des Wachstums können auch zu Unwirtschaftlichkeiten führen:

• Sie haben so viele Mitarbeiter, dass die Straßen rund um Ihr Gebäude verstopft sind.

• Wenn etwas von Ihrem Rohmaterial selten ist, können Sie den Vorrat bis zu dem Punkt ablassen, an dem der Preis steigt.

• Die Kommunikation mit Ihren Mitarbeitern ist hart.
• Die Motivation Ihrer Mitarbeiter wird schwierig, da das Unternehmen größer und unpersönlicher wird.

• Es gibt mehr Doppelarbeit bei verschiedenen Projekten und Abteilungen.

Wachstum managen

Weder Wirtschaftlichkeit noch Skaleneffekt sind garantiert. Einige Firmen wachsen, aber die Stückkosten der Produkte bleiben stabil. Es gibt keine perfekte Größe, in der alles perfekt funktioniert. Das Beste, was Unternehmensmanager tun können, ist, nicht blind zu wachsen: sich bewusst zu machen, wie sich das Wachstum auf das Unternehmen auswirkt, und herauszufinden, wie Diseconomies am besten bewältigt werden können.