So bewerten Sie das Geschäftsrisiko

Bei der Bewertung des Geschäftsrisikos oder der Risikobewertung werden alle mit einem neuen Projekt oder Geschäftsvorhaben verbundenen Verlustrisiken identifiziert und dann jeder potenzielle Verlust mit dem potenziellen Nutzen / Gewinn des gesamten Projekts verglichen. Die Feststellung, ob ein Projekt die Risiken wert ist und trotzdem durchgeführt werden sollte, ist der traditionelle Zweck der Risikobewertung des Geschäfts. Laut dem Carnegie Mellon Software Engineering Institute ist es ein weiteres Ziel, das Denken von „Krisenmanagement“ auf „Krisenprävention“ zu verlagern. Die Reduzierung oder Beseitigung jedes identifizierten Risikos, um den damit verbundenen Verlust überhaupt zu verhindern, ist der wesentliche letzte Bestandteil der Risikobewertung Übung.

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Identifizieren Sie alle - oder so viele wie möglich - potenzielle Verlustrisiken für das vom Projekt dargestellte Unternehmen. Zum Beispiel könnte die erste Phase des Projekts einen Monat länger dauern als geplant, was zu finanziellen Strafen und zusätzlichen Arbeitskosten für das Unternehmen führen kann.

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Schätzen Sie die Wahrscheinlichkeit des Eintritts des Schadens. Beschriften Sie auf einem Blatt Papier oder Arbeitsblatt drei Spalten mit prozentualer Wahrscheinlichkeit. Beschriften Sie sie mit „25%“ (niedrig), „50%“ (mittel) und „75%“ (hoch). Legen Sie dann jedes potenzielle Risiko gemäß seiner geschätzten Eintrittswahrscheinlichkeit in eine der drei Kategorien ein. Wenn zum Beispiel die Wahrscheinlichkeit, dass Phase eins des Projekts um einen Monat abgelaufen ist, gering ist, setzen Sie ihn in die Spalte „25%“.

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Weisen Sie dem potenziellen Risiko einen Dollar-Verlustbetrag zu und berechnen Sie den Gesamtverlust zum Ende des Geschäftsjahres. In dem Beispiel ist es wahrscheinlich, dass in der ersten Phase des Projekts eine Phase von 25% liegt, die einen Monat in Höhe von 1.000 USD pro Monat und 5.000 zusätzliche Lohnkosten ausfällt. Dies bedeutet einen Verlust von 6.000 USD in bar am Ende des Geschäftsjahres.

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Entscheiden Sie, ob das Unternehmen dem Verlust standhalten kann und ob das Risiko es wert ist, eingegangen zu werden. Subtrahieren Sie den potenziellen Verlust von den Einnahmen des gesamten Projekts. Zum Beispiel bringt das Projekt dem Unternehmen einen Gewinn von 50.000 USD am Ende des Geschäftsjahres, abzüglich eines Verlusts von 6.000 USD am Ende des Geschäftsjahres, wenn die erste Phase nicht rechtzeitig abgeschlossen wird. Das Ergebnis ist ein Gewinn von 44.000 US-Dollar am Ende des Geschäftsjahres. Vergleicht man einen Gewinn von 50.000 US-Dollar mit der geringen Wahrscheinlichkeit eines Verlusts von 6.000 US-Dollar, führt dies zu der logischen Entscheidung, dass das Unternehmen dem Verlust standhalten kann und das Risiko finanziell lohnt.

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Erarbeiten Sie einen Weg, um das Risiko zu minimieren oder zu eliminieren. Minimieren oder eliminieren Sie im Beispiel das Risiko eines Strafverlusts in Höhe von 6.000 USD und erhöhen Sie die Arbeitskosten innerhalb einer versäumten Frist, indem Sie von Anfang an mehr Arbeitskräfte hinzufügen, um sicherzustellen, dass die Frist eingehalten wird, oder indem Sie über die Verlängerung der Frist verhandeln und Phase Eins zusätzlich ergänzen Monat zur Fertigstellung.