Zentralisierte Vs. Dezentrale Organisationsstruktur

Eine Organisationsstruktur ist der Rahmen eines Unternehmens und Richtlinien für das Management der Geschäftsabläufe. Kleinunternehmer sind in der Regel für die Gestaltung der Organisationsstruktur ihres Unternehmens verantwortlich, die in der Regel eine Erweiterung der Persönlichkeit, des Führungsstils und der Merkmale des Eigentümers darstellt. Im Geschäftsumfeld gibt es zwei Arten von Organisationsstrukturen: zentral und dezentral. Jede Struktur bietet Vor- und Nachteile für Unternehmer.

Einzelne vs. Team-Management

Zentrale Organisationsstrukturen verlassen sich auf eine Person, um Entscheidungen zu treffen und dem Unternehmen eine Richtung zu geben. Kleine Unternehmen verwenden diese Struktur häufig, da der Eigentümer für die Geschäftstätigkeit des Unternehmens verantwortlich ist.

In dezentralen Organisationsstrukturen sind oft mehrere Personen für die Entscheidungsfindung und die Führung des Unternehmens verantwortlich. Dezentrale Organisationen verlassen sich auf eine Teamumgebung auf verschiedenen Ebenen des Unternehmens. Einzelpersonen auf jeder Ebene des Unternehmens verfügen möglicherweise über eine gewisse Autonomie, um geschäftliche Entscheidungen zu treffen.

Strukturelle Vorteile von zentralisierten Organisationen

Zentralisierte Organisationen können bei Geschäftsentscheidungen äußerst effizient sein. In der Regel entwickeln Geschäftsinhaber die Mission und Vision des Unternehmens und legen Ziele fest, die Manager und Mitarbeiter verfolgen müssen, um diese Ziele zu erreichen.

Nutzung von Fachwissen in dezentralen Organisationen

Dezentrale Organisationen nutzen Einzelpersonen mit unterschiedlichen Fachkenntnissen und Kenntnissen, um verschiedene Geschäftsvorgänge durchzuführen. Ein breit aufgestelltes Managementteam stellt sicher, dass das Unternehmen über sachkundige Direktoren oder Manager verfügt, um mit verschiedenen Arten von Geschäftssituationen umzugehen.

Strukturelle Nachteile von zentralisierten Organisationen

Zentralisierte Organisationen können unter den negativen Auswirkungen mehrerer Bürokratieschichten leiden. Diese Unternehmen verfügen häufig über mehrere Verwaltungsebenen, die vom Eigentümer bis zum Betrieb an der Front reichen. Unternehmer, die für jede Entscheidung im Unternehmen verantwortlich sind, benötigen möglicherweise mehr Zeit, um diese Aufgaben auszuführen, was zu schlechten Geschäftsabläufen führen kann.

Strukturelle Nachteile dezentraler Organisationen

Dezentrale Organisationen haben Schwierigkeiten mit mehreren Personen, die unterschiedliche Meinungen zu einer bestimmten Geschäftsentscheidung haben. Daher können diese Unternehmen Schwierigkeiten haben, alle auf die gleiche Seite zu bringen, wenn sie Entscheidungen treffen.

Zusätzliche Überlegungen zur Organisationsstruktur

Unternehmer sollten sorgfältig überlegen, welche Art von Organisationsstruktur in ihrem Unternehmen verwendet werden soll. Kleine Organisationen profitieren in der Regel von zentralisierten Organisationsstrukturen, da die Eigentümer häufig an vorderster Front des Geschäftsbetriebs stehen. Größere Organisationen benötigen normalerweise eine dezentralere Struktur, da diese Unternehmen über mehrere Abteilungen oder Abteilungen verfügen können. Unternehmer müssen möglicherweise die Organisationsstruktur ändern, je nach Wachstum und Expansion des Geschäftsbetriebs.

Allgemeine Missverständnisse der Planungszeit

Organisationsstrukturen erfordern nicht immer einen erheblichen Zeitaufwand für die Planung. Viele Unternehmen verfügen über Organisationsstrukturen, die sich einfach zu Lebzeiten des Unternehmens entwickeln.

Unternehmer bestimmen oft den Ton, je nachdem, wie sie ihre Mitarbeiter verwalten. Mitarbeiter erkennen, wie der Eigentümer mit verschiedenen Geschäftssituationen umgeht, und passen seinen Arbeitsstil einfach entsprechend an. Dadurch wird standardmäßig eine Organisationsstruktur ohne ernsthafte Planung erstellt.