So bewerten Sie einen Mitarbeiter für eine Werbeaktion

Die Einstellung und Bindung qualifizierter Mitarbeiter ist für den Erfolg von kleinen und großen Unternehmen erforderlich. Eine strikte Strategie zur Kundenbindung muss bereits bei Ihrer ersten Einstellung Bestandteil Ihrer Personalpläne sein, wenn Sie die Belohnung eines sachkundigen, erfahrenen Personals einnehmen und regelmäßige Umschulungskosten vermeiden möchten. Eine Möglichkeit, einen Mitarbeiter zu behalten, besteht darin, regelmäßig eine Mitarbeiterförderung durchzuführen und die Mitarbeiter über die Kriterien für die Beförderung zu informieren. Wenn Sie die Mitarbeiter über die Möglichkeiten in Ihrem Unternehmen auf dem Laufenden halten, können Sie einen gesunden Wettbewerb fördern und den Mitarbeitern mitteilen, dass es Belohnungen gibt, wenn Sie die Erwartungen an den Job erfüllen und übertreffen.

Festlegen von Förderrichtlinien für Mitarbeiter

Die Festlegung klarer Erwartungen an die Mitarbeiterförderung ist unerlässlich, wenn Sie Arbeitnehmer dazu motivieren möchten, jeden Tag Ihr Bestes zu geben. Bevor Sie Ihren ersten Mitarbeiter bewerten, müssen Sie wissen, welche Eigenschaften Sie schätzen und welche Anstrengungen am meisten zum Ergebnis Ihres Unternehmens beitragen. Wenn Sie den Erfolg Ihres Unternehmens definieren, behalten Sie ihn nicht für sich. Verwenden Sie das Dokument, um eine Reihe von Best Practices für Mitarbeiter zu entwerfen, z. B. Priorisierung der Akquisition neuer Kunden oder Aufrechterhaltung eines bestehenden Kundenstamms. Wenn Sie neue Mitarbeiter haben, erläutern Sie das Material und verteilen Sie regelmäßig Ihre vorhandenen Mitarbeiter in geschäftlichen E-Mails oder während Teambesprechungen mit Erinnerungen an die Prioritäten des Unternehmens. Dies schafft die Voraussetzungen für produktivere Beurteilungen von Arbeitnehmern, wenn ein Überprüfungszeitraum eintritt oder wenn ein Arbeitnehmer eine Erhöhung der Position oder des Gehalts anfordert.

Planen Sie Leistungsauswertungen

Viele Unternehmen verlassen sich auf einen routinemäßigen Leistungsbewertungszeitplan, um herausragende Mitarbeiter für Beförderungen und Gehaltserhöhungen zu bewerten und um Mitarbeiter, die Schwierigkeiten haben, mit persönlichen Verbesserungsplänen auszustatten, um sie wieder auf Kurs zu bringen. Sie können diese Bewertungen jährlich festlegen. Wenn Ihr Unternehmen jedoch auf einem wettbewerbsintensiven Arbeitsmarkt tätig ist, können Sie anhand vierteljährlicher oder halbjährlicher Bewertungen Top-Talente identifizieren und halten.

Ermitteln Sie vor der Durchführung einer Bewertung eine Reihe von Kriterien, nach denen Sie die Leistung der Mitarbeiter in den einzelnen Bereichen Ihres Unternehmens bewerten möchten. Beispielsweise unterscheiden sich die Leistungsziele eines Marketingteammitglieds von denen für Vertriebsmitarbeiter oder Vertriebsmitarbeiter. Einige Qualitäten sind im traditionellen Sinne auch nicht messbar. Ein Arbeiter, der Leistungsziele erreicht, verdient möglicherweise noch eine positivere Bewertung als ein Rockstar-Verkäufer, weil er andere Beiträge für das Team erbracht hat, z. B. Unterstützung anderer Abteilungen oder Übernahme zugewiesener Aufgaben außerhalb einer festgelegten Jobbeschreibung. Mitarbeiter sollten eine persönliche Bewertung ihrer Leistung einreichen, und direkte Vorgesetzte sollten die Leistungsbewertung abschließen, bevor sie die Kette weiterleiten.

Bewerten Sie für Beförderungen und Erhöhungen

Es gibt keine einheitliche Mitarbeiterförderungscheckliste. In einigen Unternehmen gibt es eine begrenzte Anzahl von Positionen über dem Einstiegsniveau. An anderen Arbeitsplätzen kann eine Kombination von Faktoren dazu beitragen, dass ein Mitarbeiter die nächste Stufe erreicht. Wenn Ihr Unternehmen über eine leistungsstarke Belegschaft verfügt, kann es sein, dass jeder eine Beförderung oder eine Gehaltserhöhung verdient, dies ist jedoch möglicherweise nicht machbar, wenn Sie das Endergebnis prüfen.

In diesen Fällen müssen Sie die Leistung überprüfen, die darüber hinausgeht, ob Rekorde zerstört werden oder ein guter Teamspieler ist. Suchen Sie nach Arbeitern, die sich hohe Ziele setzen und erfüllen. Dies zeigt die Fähigkeit, auf der nächsten Ebene zu arbeiten und daran zu wachsen. Finden Sie Mitarbeiter, die sich in neuen Bereichen weiterbilden, um von Ihrem Unternehmen zu profitieren, und die gerne Feedback zu Verbesserungsmöglichkeiten einholen. Wenn mehrere Arbeitnehmer diese Kriterien erfüllen, besteht der nächste Schritt darin, die Betriebszugehörigkeit zu prüfen und zu ermitteln, wer am längsten für Ihr Unternehmen am besten abgeschnitten hat. Um die Bemühungen loyaler Arbeitnehmer, die sich nicht für eine Beförderung qualifizieren, anzuerkennen, sollten Sie in Betracht ziehen, jährliche Raises oder einen Zusatznutzen wie zusätzliche Urlaubszeit, eine Fortbildungsmöglichkeit oder ein größeres Unternehmen für Altersvorsorgepläne anzubieten.

Entwicklung von Antwortplänen für Promotionsanfragen

In vielen Fällen ist eine Leistungsbewertung für einen hart arbeitenden, innovativen Mitarbeiter möglicherweise nicht erforderlich. Wenn ein Mitarbeiter weiß, welchen Wert er Ihrem Unternehmen bietet, spricht er wahrscheinlich ein Gespräch über eine Beförderung oder Gehaltserhöhung an, bevor ein jährlicher Überprüfungszeitraum eintritt. Nachdem sich eine Mitarbeiterin wegen einer Gehalts- oder Verantwortungserhöhung an Sie gewandt hat, ziehen Sie ihre Arbeitsberichte ab und überprüfen Sie frühere Leistungsbewertungen. Bitten Sie sie, die Beiträge des Unternehmens mit einem Fokus auf Zeiten zu beschreiben, in denen sie Probleme gelöst oder Unternehmenswerte demonstriert hat. Ein guter Pitch für eine Promotion sollte sich auf einen bestimmten offenen Job in Ihrem Unternehmen oder auf eine neue Rolle konzentrieren, die besetzt werden könnte. Erwarten Sie, dass die Arbeitnehmerin beschreibt, wie ihre Beiträge zum Unternehmen in der neuen Rolle zunehmen werden.